年度关键问题/成功经验（不用展开）

第二部分 ， 年度关键问题/成功经验复盘 。 本部分展示：围绕关键问题/成功经验的二级指标表现分析得出关键问题/成功经验的主要步骤处理关键问题的方法 ， 防止问题产生的机制成功经验的价值 ， 可扩展使用空间备注：成功经验里 ， 要提到团队协作和突出事迹 ， 为下一章节留下话头
第三部分 ， 年度团队/个人突出表现 。 本部分展示：在高层领导热心指导下……在团队核心带领下……成员们做出了各种优秀表现 。 备注：功劳一定是高层≥中层≥基层 ， 这是江湖规矩 。 平时领导们视察、指示、开会的照片 ， 这时候都要用上 ， 把老板哄高兴 ， 大家才一起高兴 。
第四部分 ， 未来情况预期 。
本部分展示：

• 今年的发展态势 ， 在明年的延续 。
• 预计明年发展的困难/机会点 。
• 应对明年 ， 需要的准备/资源 。

备注：结果可以喊口号表决心 。
这就是通用的 ， 同时包含几部分内容的提纲 。 但这么搞有个问题：篇幅拖得太长了 。 特别是第二部分 ， 在总结经验的时候 ， 会涉及大量复杂的分析过程 。 这样的报告并不是每个人都有耐心看 。 特别是越高层的领导 ， 可能越不关心细节 。
同时 ， 在分析完以后 ， 把成功都拦在自己身上 ， 强行插入自我表彰的环节 ， 也大有自卖自夸的嫌疑 ， 不一定惹人喜欢 。 所以尽量分清楚汇报场合 ， 突出重点 ， 不要一锅炖 。 否则会极大影响报告效果 。
以上 ， 具体运用 ， 还得同学们结合具体场景来做 。
注意：能满足需求的报告才是好报告！

• 缺数据的时候 ， 能把数据讲清楚的就是好报告！
• 缺结论的时候 ， 能把问题分析明白的就是好报告！
• 缺彩虹屁的时候 ， 能把马屁拍爽的就是好报告！