而雷军教会了我怎么做产品 。 和他见面后的三句对话 ， 让我印象深刻 ， 几乎改变了我对企业经营的认知 。 他说“互联网企业每年的增长低于百分之百是不合格的 。 ”以前我觉得公司每年能增长50%或80%就很高兴了 ， 因为自己的业绩怎么说在类目也算前列了 ， 也不知道该如何设置一个可超越的目标；第二句是“做任何一个产品 ， 你都要想是不是世界第一 ， 任何一个细节也是如此 。 ”我可以说御泥坊在国产面膜中已经属于高品质了 ， 但从来没想过要上升到全球行业的高度；第三是关于上市 ， 我问他是在香港上市还是国内A股 ， 因为我想知道具体到战术层面有什么不同 ， 但雷军说“上市又能怎样？你还这么年轻 ， 不应该想着上市这点眼前的事情 ， 而是这个产业有多大的空间 ， 是否能够改变行业 。 ”
基本上 ， 我被他这三句话点燃了 ， 他把我拉回到品牌运营要关注产品本身 。 对于产品的重视 ， 以前也有 ， 只是一直很模糊 ， 不够坚定 。 特别是刚开始运营的时候 ， 一次不错的营销活动就能带来几百万的销售 ， 这种诱惑会刺激你去想更多高产出的营销活动 。 但经由此次点醒 ， 我意识到要回归到产品 ， 关注产品的品质、细节、风格等 ， 且都要以世界第一为目标 。 基于这个基础 ， 我可以明确的说御泥坊要做世界第一面膜 ， 我们也一直在探讨这个第一要如何实现 。 尽管要花很长的时间 ， 但目标明确 。

文章插图

“我还有30年可以奋斗”
我说御泥坊要上市 ， 要做第一 ， 马上有人来问我焦虑不焦虑 。 不焦虑 ， 干嘛要焦虑 。 他们不看好国产品牌在化妆品行业的未来 ， 但我觉得未来还有三大机遇 。
第一 ， 未来十年 ， 在化妆品行业 ， 国产品牌会超越国际品牌占主流 。 这背后的逻辑 ， 首先是中国经济的崛起 ， 国民意识的觉醒 ， 和国货品质的超越 。 此外 ， 国际品牌和国产品牌有一个区别 ， 国际品牌的老板是CEO ， 而国产品牌的CEO是老板 ， CEO只会顾及短期利益 ， 在短时间内把市场做大 ， 而不会考虑更长远的发展；但在中国许多公司创始人自己就是CEO ， 更多会从产品出发 ， 从公司长远利益决策 ， 做起来会更踏实 。
其次 ， 中国业务对于国际品牌来说 ， 是众多中的一个 ， 它会花部分精力在中国市场 。 等到市场打开后 ， 它的增速就会放缓 。 但国产品牌它的大本营就是中国 ， 就是全球最大的消费市场了 ， 必然会尽全力做好 。 当所有企业都合力开拓 ， 定会出现一个能够跻身全球前十的化妆品企业 ， 且产值会达到千亿级别 。
第三 ， 还有一个优势 ， 或许是其他大部分企业都没有的 。 我年轻 ， 团队也年轻 。 要做第一 ， 的确要花很长时间 ， 在这过程中企业管理的迭代需要花费时间和内耗成本 ， 甚至会因此错失良机 。 但我才32岁 ， 还有30年可以奋斗 。 现在有哪家企业的管理层可以不更替再干30年的？
我可以 ， 所以我不焦虑 。 踏踏实实再干30年 ， 在管理层满60岁之前 ， 做到全球化妆品企业十强 。