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2. 供应链和商品价格
ALDI在德国的超市内，每个类目的商品一般只提供一个品牌 。 这不仅让选择恐惧症患者购物毫无压力，还增大了单品采购量，让ALDI在采购时具有更大的话语权，同时，商品价格也被压得很低 。
但到了中国就不一样了 。
跨境供应链与德国本土的供应链有着巨大的差异 。 海关、保税仓、政策风险，ALDI要学习的东西太多了 。
就算中间环节都由天猫国际包下了，跨境电商综合税也让ALDI本来不高的商品价格不再具有优势 。
而沃尔玛在中国大陆扎根多年，供应链系统已经较为成熟 。 虽然其在京东旗舰店的商品都是跨境进口，但旗舰店的部分商品与沃尔玛线下店重合，供应链环节有着相通之处 。
【天猫国际和ALDI搞事情，京东全球购怎么想？】不过，进口税同样困扰着沃尔玛全球购旗舰店，部分商品的价格（比如奶粉）比ALDI要高出不少 。

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3. 经营品类和主打品牌
ALDI在德国本土非常叫好的自有品牌以生鲜和即食食品为主，并不能拿到在天猫国际的店内销售，其在天猫主营零食、早餐、作料和酒类等商品，种类并不算多 。
而沃尔玛旗舰店除了上述品类外，还经营母婴、美妆、3C、玩具、户外等商品，快消品更是其优势品类 。
品牌方面，ALDI销售的商品大多是知名度不高的中小品牌，价格低廉带经过了ALDI的精挑细选 。 但这在中国市场反而成了副作用 。
可能在一线城市，大品牌的商品已经不再是用户购物的首选项了，但在电商快速占领用户心智的二、三线城市中，品牌观念仍在不断占据人心 。
相比沃尔玛销售的花王、Swisse、雀巢、星巴克，ALDI上面的Farmdale、just organic、BELMONT BISCUIT等品牌在中国还没有打出足够的知名度，消费者在选择前还是会有所犹豫 。
这样对比下来，ALDI在德国创造的那些神话是不是很难在中国市场，尤其是电商领域复制呢？它能不能在中国再次击败沃尔玛，也可能需要画上一个大大的问号了 。
当然，人家的目标可能根本不是沃尔玛，这都是我们在找事情罢了 。
其实，就算列举了种种弊端，天猫国际仍然是ALDI在中国电商市场落地的最佳选择 。
无论在用户资源、交易规模、平台认知度、供应链能力和运营能力，天猫国际在跨境进口电商平台中的实力都是有目共睹的 。 根据Analysys易观提供的数据，天猫国际在2016年第4季度跨境进口零售电商市场中的份额排名第一，达到18.9% 。

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ALDI可以说是抱紧了丛林中最粗壮的那一棵大树，平平稳稳，安安全全 。
沃尔玛虽然与京东深度合作，还多次增持京东的股权，但这些都建立在沃尔玛在中国市场表现不佳的背景之下 。
近几年，沃尔玛中国高管团队换帅频频，不仅1号店管理不善，其打造O2O零售巨头的计划也无法顺利执行 。
深耕电商市场，并与京东深度合作，似乎是沃尔玛挽救中国其市场增量的一个希望 。
反观ALDI，入驻天猫国际不过是其在中国市场的一次小小尝试 。 效果若好，我再发力，效果不好，我就转型，是在不好，大不了撤 。
洒脱 。
保住天猫国际这颗大树，可以洒脱地干了 。
怎么干，还得好好琢磨琢磨 。
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