近日，德国超市ALDI正式入驻天猫国际了 。
天猫国际总经理刘鹏和ALDI奥乐奇中国执行总裁魏客礼在4月25日签订了合作协议，明星陈坤、时装设计师上官喆和艺术家吴琼还为这场发布会线上视觉表演，好不抢眼 。

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其实，ALDI早在3月20日就在天猫国际试营业了，我们对ALDI也已经有所了解 。
ALDI由一对德国兄弟在二战后在德国创办，主打低价和高质这两个要素 。
话说，这两个要素早已经被各路零售商用烂了 。 是个超市就要打出物美价廉的口号，但真正做到的有几家呢？然而，ALDI还真的凭借独特的管理方式和高校的供应链系统做到了低价和高质 。 关于这点，下文我们会有所提到 。
ALDI与天猫国际的合作，可以看做是大超市与大电商的合作 。 这就不得不让人联想到另外一个大超市与大电商合作的例子——沃尔玛与京东全球购 。
ALDI曾在2006年逼迫沃尔玛退出了德国市场，2014年还在美国——沃尔玛的大本营——扩展了1400家门店，并被票选成为“消费者最喜欢的超市” 。
那么，它在中国市场会有什么样的表现呢？
我们就从不同维度上让这两对儿PK一下吧 。
1. 电商经验和平台资源
ALDI在德国本土最大的优势就是低价和优质，这主要是通过降低成本来实现的 。
比如，ALDI的购物车需要25美分的押金才能使用，用完后需要归还购物车至指定位置才能退回押金 。 这就解决了购物车摆放的问题，并节约了相关的人力成本 。
货架上的商品只有一半的包装，让商品的一部分露出 。 既让消费者能够清晰看到商品详情，又节约了一定的物料成本 。
然而，这一切线下经营中积累的经验和优势，到了电商环境下都不复存在了 。
ALDI没法像它在德国时那样节约人力成本，无论是自建团队还是外包给中国本土团队运营，人员成本都是一笔不小的开支，更不用提在中国非常重要的售后和客服系统，更需要大量的员工 。
同样，物料成本也没有节省的空间 。 店铺装潢、货架管理、美工……每一项花费都是必要项目 。 在这方面，ALDI与其他店铺的起点是相同的 。
此外，天猫国际虽然是个巨大的流量池，但ALDI没有引流和获客方面的经验，对中国网购用户的消费习惯了解不多 。 电商节日怎么玩，价格战怎么打，都需要摸索，并与中国市场的实际情况相结合 。
当然，相信天猫国际在这方面会为ALDI提供一定的扶持，也会将用户大数据向ALDI共享 。 但在上述方面，ALDI与其他入驻零售商相比也只能说是平起平坐罢了 。
相比ALDI，入驻京东的沃尔玛则显得稍胜一筹 。
虽然2012年沃尔玛控股一号店后，二者的融合并不顺畅，但当时的一号店还没有放下“PK京东”的梦想，沃尔玛也算在电商方面有些经验 。
2016年，沃尔玛将一号店卖给京东，从而换得京东5%的股权 。 2016年10月，沃尔玛正式入驻京东全球购，开始以京东为阵脚，加强在电商领域中的深入布局 。
为了这位新股东，京东也是倾其资源为沃尔玛推流 。 在京东全球购的首页上，就有醒目的“沃尔玛”链接，指向“沃尔玛全球购官方旗舰店” 。 在首页的“全球名店”板块中，沃尔玛也是长期霸占最显眼的位置 。 这都让沃尔玛在京东上不愁流量和推荐位，也是ALDI在天猫国际上永远无法得到的优待 。

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