新产品的顾虑， 往往是建立在以老产品为参照物的基础上， 要么对老产品的某些性能（或功能）不满， 不知新产品能否改进；要么对新产品的新增性能（或功能）是否真的像推广人员说的那么好感到怀疑 。 在产品性能或功能相差不多的情况下， 消费者更会从质量和实惠的角度考虑尝试新产品 。 此时， 企业新产品虽然不可能让所有的消费者满意， 但要通过对消费者的“个性化服务”来弥补或提升消费者的满意度时可能的， 因而在这方面可多下些功夫 。 要消除消费者对新产品的顾虑， 就必须解决与消费者的沟通问题 。 因为市场投资的有效性是建立在信息的有效沟通基础之上的， 其中行为动机和情感沟通尤为重要， 否则， 企业会步入一个过分看重金钱给终端带来刺激的死胡同 。 曾经有人做过统计， 如果消费者不买你的新产品， 大多数情况下， 只有三分之一的客户是由于产品和服务有问题而放弃， 其余三分之二的问题出在沟通上 。 与消费者的沟通要以“傻瓜假设”作为标准， 即：傻瓜那种水平的人也能看懂我们的信息， 也能了解我们的产品， 也能从产品中得到一定的实惠 。 所以， 向消费者传达的新产品的信息一定是浓缩的， 高度简单的， 有一定感情诉求的内容 。 四、新产品上市如何做到一举成功 大多数在市场上日落不息、日出亦作的产品， 都是在“一举成功”的梦想破灭以后， 从愿望中回归现实的 。 因为有很多的企业过多地把堵注押在产品导入期， 在新产品上市之时， 展开相当有力度的促销活动， 期望一旦新产品站稳脚跟， 自然会相应地减少相应的市场费用投入比例 。 可现实却让他们骑虎难下， 广告和促销一降， 市场销售马上就会下滑 。 这是因为消费者传统的价值观念和成熟的思维习惯已成为制约新产品迅速成长的最大阻力 。 要真正做到新产品上市“一举成功”， 其一要做到：必须在上市之前对新产品进行充分的可行性论证， 而这一论证是建立在对产品能否正确定位的基础之上 。 这一定位要以市场为导向， 即:新产品与消费者发生某种关系（或与其以前的知识和经验发生某种关系）， 定位是从消费者角度去认识产品， 把握消费者的心理， 在消费者心中找到一个与产品相对应的位置， 从而与其他产品区别开来 。 其二要做到：把握好新产品上市时间， 这是“一举成功”的重要前提 。 常规的思路是希望产品上市后遇到产品销售旺季， 以利于新产品快速发展， 但是新产品上市一旦不成功就会丧失退路， 贻误市场销售旺季的战机 。 因此， 类似于饮料、啤酒、冰淇淋、空调等夏季产品应该在冬季上市， 虽然冬季消费此类产品的顾客较少， 销量不大， 但企业会由此关注成本和服务， 期望在有限的淡季市场抢夺有限的消费者， 为旺季市场销售上量打下坚实的基础 。 而白酒产品比较适合于在销售淡季4---6月份上市， 通过淡季做市场和点滴的经验积累， 等到旺季来临之后， 扎实的基本功就会使销售力量一下子壮大起来 。 其三要做到：设计一套具备直击人心的摄心力、能在较短的时期内迅速提高产品知名度的产品上市“大创意”， 这会对新产品“一举成功”起到推波助澜的作用 。 好的新产品创意是人性、人情的诉求加上直接利益的承诺， 是一种出其不意而又非常漂亮的沟通方式 。 它可能是经验的积累， 也可能是失败教训， 来源于生活并运用于生活， 没有灵丹妙药可言 。 值得提醒的是：新产品上市的“一举成功”是一个标志， 也是一个过程， 企业应该正确看待 。 如果产品的经营者在产品的投放期能够沉得住气， 坚信自己的产品是从人们潜在的市场需求出发进行研制的， 那末就不要担心你的产品不会成功 。 随着市场时机的变化或营销策略的创新， 潜在的需求总会转化为现实的需求， 这可称作打响市场的信心营销法 。 要坚信：拓宽思路+捕捉创意+精心准备=一举成功 。 你好， 垖弯击恨腑彉泼憥槟洂拸