店铺的成功并不是偶然的 ， 从货源的选择 ， 到店铺的推广 ， 每一个环节 ， 都是商家经过数据统计 ， 深思熟虑之后做出来的计划 。 商家最好每个月都要做一个计划表 ， 来看看怎么做吧 。
一、运营目标
首先要设置好月度目标 ， 也就是这个月的销售多少 ， 店铺总盈利要达到多少 ， 以及总销售额 ， 成本费用率以及净利润率 ， 从而确定明年的每月销售额 ， 全年占比 。 然后在根据每个月的销售额确定每个月的运营目标 ， 比如每个月的流量需要多少、转化率为多少、客单价又是多少 ， 才能达到这个月的销售额 。

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同时还要细分到每个月的广告投入 ， 直通车与钻展广告比例分配 ， 还有每个月需要的人力成本、物流成本、货物成本、杂费 。 参考：

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二丶月度运营核心策略
1丶运营的具体思路:天猫+爆款打造+整合的流量渠道+会员营销策略+品牌营销策略+明星代言策划;
【天猫运营月计划怎么做？做好两步就够了】2丶下月度的运营规划和计划、所需打错的目标与成本的控制和预算 ， 运营团队磨合与稳定 ， 任务落实到人 ， 岗位工作流程标准化S0P规范的制定 ， KPI考核的详细机制及核心指标的确定 ， 客服体系 ， 营销推广资源共享与分工;
3丶产品定位、风格定位、拍摄图片、天猫上新 ， 详情页制作 ， 店铺管理与内功、装修与视觉营销 ， 策划文案;
4丶淘宝店铺推广引流的具体方式 ， 是主抓直通车丶钻展还是淘宝客?
5丶活动策划丶大促策划比如明星代言活动及双十一、双十二大促活动等;
6丶社交媒体的运营 ， 微信丶自媒体公众号、微博的日常运营与推广;
7丶会员多层级与积分制方案 ， 会员关怀 ， 用户体验提升 ， 老客户优惠活动;
8丶日常维护管理、网店优化 ， 数据监控分析来调整运营方向(店铺、行业、用户、活动数据等)
9丶团队统筹协作与部门沟通协调 ， 供应链的管理梳理(产品、市场、仓储、物流等)三工作落实制定好月度目标规划后需要落实到每月每周工作当中 ， 完成每个周期目标 。 大的方向不变 ， 实际运营中不断调整运营推广策略 。 月度计划表要确定好销售目标 ， 制定好具体的销售方案 ， 还要布置好每个员工的工作重心 ， 要有明确的营销方案 。 好的计划表可以指导全店员工为自己的目标而共同努力下去 。
制定好月度运营计划之后 ， 店铺全体成员都要严格按照计划来做 ， 所有的努力都是为了达成预先设置的目标 。 月计划的指定非常有利于店铺的运营发展 ， 大家千万不要忘记去这个步骤 。