做管理 ， 最头痛的问题之一：
很多时候你有特别好的想法 ， 在会议上讲的慷慨激昂 ， 差点把自己给感动了 。
但是下面的管理 ， 却听得似懂非懂 ， 面不改色 。
有句话能形容这处境：
世界上最遥远的距离 ， 不是你在南极 ， 我在北极；
而是我就在你面前 ， 可你完全get不到我的点 。
因为你们不在同一频道上 ， 你接触到的知识点广泛 ， 理解的程度也较强 。
而他们知识点没你多 ， 毕竟阅读量决定了知识量 。
归根到底 ， 管理总是没有理解到自己的意思 ， 是因为双方所学的知识差距太多 。
只要多花点时间去学习 ， 可以提升自己的沟通能力和理解能力 ， 在享受知识输入的同时还提高了自身 ， 何乐而不为？

文章插图

宅男 ， 有个技巧能够让管理层很乐意的去学习 ， 这是我们公司实操过 ， 也收获到了乐观的效果 。
在去年的时候 ， 我在多次会议上鼓励管理层 ， “要想提高自己 ， 就需要多去学习” 。
但是大部分人都还处于好玩心态 ， 他会花时间去刷抖音、打游戏、看小说 ， 但不会花几个小时去学习 ， 自身的发展进度像蜗牛一样非常慢 。
自驱力去学习的人凤毛麟角 ， 但这些人 ， 在公司发展是越来越好 ， 工资随着他们的知识量也逐渐见涨 。
我是如何让我们的管理层一起去学习的呢？
首先 ， 我会让他们有一个自我认知 ， 让他们每个人说出自己的差距在哪里 ， 多数的回答是学习 。
其次 ， 我利用每个人都喜欢的原理去挑起他们的兴趣 ， 没有人能拒绝钱的魅力 。
如果想提高工资 ， 提高薪酬 ， 就需要去学习 ， 并且是马上行动起来 。
关于让管理层去学习 ， 我是有做全套的流程：
1.告诉他们为什么要去学习 ， 让他们自觉自愿的去学习；
2.推荐他们用樊登读书会APP或其他平台去学会 ， 要选择与工作相关的去学习 ， 也可以选择沟通、聊天、职场技巧类的 ， 只要是对自己有帮助的书籍 ， 都可以；
3.只是口头上的安排 ， 肯定是没用的 ， 需要一些实际的推动才能达到效果 。
我有设定一套专门的读书KPI考核 ， 管理层一个月至少要读两本书 ， 一本书没理解透可以反复多读几遍 ， 我们会进行一个抽查 ， 如果你没有去读书学习 ， 会扣KPI的分 。
4.当然 ， 并不是只考你有没有读书这么简单 ， 读书谁都会 ， 最重要的是书里面的知识点你是否有掌握 。
我有提前准备11个考核问题 ， 安排助理进行一个监督和检查 ， 这11个问题大家可以借鉴参考 。


文章插图

比如前十五天会通过考核问题方式问他所收获到的知识 ， 可以看出他当月有没认真的去学习 ， 是不是只是为了敷衍KPI考核蒙混过关 。
同时检查完之后 ， 我们也会去进行一个跟进 ， 看他是否有把知识点很好的运用在工作上 。
我们的读书考核KPI是5分 ， 半个月考核一次 ， 一次为2.5分 。
比如这个月他的工资是一万 ， 他达到满分5分的kpi ， 工资不变还是一万 。
但如果这5分扣完了 ， 那么他的工资就只能拿到九千五 。
【管理层不学习，何谈企业发展？管理层培训需要从哪几个方面】只要是和钱挂钩的 ， 他们才会心痛 ， 才会认真去对待 。
有惩罚肯定少不了奖励 ， 如果学的好 ， 运用的好 ， 部门的业绩提高了20%以上 ， 我会拿出超额的5%给他进行奖励 。