市场不乐观啊， 要有夹缝求生的姿态 。
这样才可能活下去， 才能一席之地 。 如果要让消费者认识到产品在市场中的独特位置， 品牌产品必须采取定位策略 。 简单点说， 就是小区的车位很紧张， 你要赶紧先把车位占了 。 抢车位的策略很多， 要看看你是什么老司机 。

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1、强势定位策略
如果你的品牌是最早的， 那么你可以很强势霸气 。 比如， 可口可乐， 它就是可乐饮料里最早的品牌 。 它的定位就是真正的可乐， 口号就是“只有可口可乐， 才是真正的可乐” 。 理由很简单， 大多数人喜欢真正的东西， 没人喜欢冒牌或仿造的 。
2、优势分类策略
优势分类策略是按商品定位在没有强势品牌分类中 。 太强势的品牌有品牌壁垒， 一般很难攻破 。 尽量避免用鸡蛋碰石头， 找到一个有利于自己商品的分类 。
比如红牛， 它本身也是有维生素维他命的饮料， 它的定位是补充能量的饮料 。 红牛避开了强势饮料品牌可口可乐， 找到了有利于自己的分类 。
3、独特分类策略
独特分类策略就是自己创造一个分类出来 。 与其在大道上挤破头皮， 不如自己去发明一条小路 。 如果当不了一个门派的掌门人， 那就自立一个新门派 。
七喜就是一个典型的例子， 从最开始定位清凉饮料， 到最后发明了一个新品类“非可乐”， 让七喜成了该品类的第一强势品牌 。 我发明的， 当然我是第一了 。
在我看来， 农夫山泉也是用的独特分类策略， 它是第一个提出来“不生产水”的品类出来 。 “我们不生产水， 我们只是大自然的搬运工”， 在消费者的固有认知里， 一个商品肯定是经过加工处理的 。 农夫山泉首先提出搬运工这个词， 也顺利成为第一个搬运工 。 在该“不生产”的分类的矿泉水中成为强势品牌 。
4、使用场景分类策略
消费者在归类产品时候， 有时不是去考虑它的形态， 而是它在生活中特点需求使用的出发点和场景 。 使用场景分类策略， 就是用产品在生活中扮演的角色作为定位 。 比如， 早餐牛奶和早餐饼干， 都是定位成早餐用品 。
比如， 营养快线的“早上喝一瓶， 精神一上午”， 就是扮演早餐饮品的角色 。 比如， 六个核桃的“用脑时刻”， 就是一个提高智力的小帮手 。 消费者习惯使用场景型记忆， 那么广告就应该把产品使用的具体场景指示出来 。
5、细分类策略
细分类策略就是单点突破， 细分专注进行产品定位 。 就拿啤酒来说， 啤酒品牌成百上千中， 但是细分下来就很少有竞争对手， 比如女性专用酒 。 再说电商平台， 大大小小的平台那么多， 细分下来才是竞争力 。 比如唯品会专门做特卖， 做得有声有色的 。
再拿教育培训来讲， 就有很多机构平台开始专注于新媒体培训 。 假设现在有一个专门做在线性教育的， 那么它可能更好地活下去 。
6、功能定位策略
功能定位策略， 产品在功能上有特殊性或者有优势， 来确定产品的定位 。 比如王老吉， 本身是具有药性功能的饮料， 它的定位就是防止上火， 而不是味道好极了 。
比如海飞丝， 它强调的功能优势是去头皮屑， 而不是乌黑亮发 。 比如飘柔， 它的定位是使头发更加柔顺， 防止分叉等等 。 一个产品有很多优势， 但要主推一个 。
7、使用感觉定位策略
使用感觉定位策略就是用了这产品会给你带来什么感觉 。 把使用产品的感受放在一个舒服的位置上， 用愉快的感受来吸引消费者 。