那段日子里， 每天5点起床， 6点出门， 8点坐上飞机， 11点到达校园跟学校领导和一些学生见面， 下午演讲， 晚上继续演讲， 23点到酒店登记入住 。 如此循环往复 。
他们在安徽， 武汉的大学演讲时， 能容纳四五千人的大礼堂被挤得水泄不通， 这也让李开复深深感到Google这个品牌的强大吸引力， 实际上这也可以反映李开复在当时华人心中的地位 。
05年9月， Google中国的联合总裁周韶宁（现任百世集团总裁兼CEO， 于2006年12月31日正式离职Google）正式上班， 主管销售和渠道， 李开复则负责政府关系、市场营销、媒体公关和产品开发 。 为了高效， 他们二人共用一间办公室 。
第一轮海选之后， 紧接着就是李开复的第二轮 “空中飞人巡演”， 此时“李开复要招收50名关门弟子”的消息也不胫而走， 媒体将这件事大肆宣扬， 整个招聘充满神秘感 。 06年1月前， 50名关门弟子在北京相会， 李开复称他们“年轻， 自信， 个个都是人精 。 ”
比较有趣的是， Google中国的大厨招聘也十分火爆， 这也延续了Google全球的传统 。 Google在中国也要招聘一个五星级酒店的行政总厨为员工提供可口的美食 。 参加竞争的主厨在员工代表面前八仙过海， 各显其能， 每个人自己设计菜谱、购买原料， 直到做好一道道菜肴， 然后让“民选员工代表”给每一道菜打分， 最后得分最高的大厨胜出 。 经过前面的层层面试， 最终有两位大厨胜出， 有机会进行实地厨艺大比拼 。
最终擅长做牛肉面的青岛大厨高票当选， Google中国也成功地将总部的厨房文化移植了过来， 不但一日三餐有质量的保证， 而且把员工当成家人对待 。
2006年1月-2006年3月 ICP牌照风波
当Google中国的筹备刚有点起色时， 他们的第一次危机正在悄然走来 。
2006年1月25日， Google推出 google.cn， 他们认为这是一个符合中国国情和法律的网站 。 Google并不是在每一个国家都推出这样的本土网站， 因为这往往意味着愿意把服务器放入该国， 并且遵守该国法律 。
在总部， Google进入任何市场之前都会经过一番热烈的讨论 。 在李开复加入 Google后， CEO艾瑞克·施密特咨询他的意见， 李开复回答道：建立中国本土网站是必须的， 你可以咨询所有的华人工程师 。 ” 艾瑞克说：“在你加入前， 我们就问过了 。 他们的回答惊人的一致， 中国是一个巨大的市场， 前景将令人兴奋 。 中国人需要 Google最精确完整的搜索引擎， 并且要把全球的信息都整合为中国人所需要的 。 因此， 搬服务器和守法是值得的 。 ”
但是， google.cn发布的第一天就引起了国际媒体一浪高过一浪的“讨伐”之声 。 原因是 Google承诺， 根据中国的《互联网信息服务管理办法》， 过滤搜索结果， 屏蔽非法信息 。 然而， 许多国外媒体不理解过多的互联网管制， 批判 Google违背了自己过去的“客观、公正、完整、不人工干预”原则 。
这次批判和抗议活动让 Google总部的一些员工开始有了质疑之声 。 很多工程师都开始怀疑这么急迫地推出 google. cn是否明智 。 李开复立即改变了自己的工作日程表安排了在总部和工程师的对话， 而这次非正式的会议， 竟然有近300人参加 。 这几乎是史无前例的规模 。
经过长时间的耐心解释， 终于让员工增加了对中国的了解， 但这次风波还是影响了一小部分美国工程师对中国团队的看法 。 他们觉得公司“世界第一品牌”的称号得来不易， 为什么中国团队就这么急迫地做出有伤品牌的决策？
虽然 Google最高领导已经批准进入中国， 但是 Google是一个高度自治但又非常强调平等合作的公司， 每个工程师对自己的程序代码有着比较大的决策权， 如果 Google中国希望迅速做出一些合格产品的话， 那么失去部分总部工程师的信任和支持将是很严重的事情 。