木桶效应简单来说就是指一只木桶能装下多少水 ， 完全取决于最短的那一块板 ， 常被用来寓意一个短处对于一个组织或者一个人的重要程度 ， 提醒人们要加强自我的短板 ， 但是也不能被短板限制 ， 下面就跟着小编一起来看看吧!
木桶效应是什么?

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【木桶效应给人的启示 木桶原理说明什么道理】一只木桶能装下多少水 ， 完全取决于最短的那一块板 ， 这就是木桶效应 ， 常被用来寓意一个短处对于一个组织或者一个人的重要程度 ， 在很多领域都有广泛的运用 。 因此 ， 我们每一个人或者每一个组织都应该积极的思考自己的短板 ， 并加以弥补 。


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木桶效应最早是由美国管理学家彼得提出的 ， “水桶”就象征着人或事的各个方面 ， 而短板就是其中的薄弱部分 ， 所以盛水多少最关键的往往不是最长的那块板 ， 而是最短的那一块 ， 就像企业的核心竞争力中 ， 最需要注意的还是短板部分 。
木桶效应的启示


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1. 别让“短板”限制了自身的发展
如果将木桶比作人 ， 短板就是我们身上的一些短处 ， 可能是一些缺点 ， 可能是一些不好的习惯 ， 还可能是某一方面的不擅长 ， 所以它们的存在 ， 都会给我们带来限制 ， 要想全面的发展 ， 就不能被短处牵着走 。


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2. 想办法加长“短板”
其实在企业中也是一样 ， 短板就像那些业绩普通的员工 ， 老板常常会更加注意到优秀员工 ， 也就是木桶的长板 ， 而忽略了“短板” ， 但是企业最基础的力量反而是这些普通员工 ， 所以多给短板员工一些鼓励 ， 有意的“加长” ， 才是正确的管理之道 。
木桶效应的3大延伸系列
在人们不断的总结中 ， 木桶效应还延伸出了一系列的其他理论 ， 下面小编总结了3大理论：


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1.新木桶理论：一只木桶能装多少水 ， 应该是取决于三方面的因素 ， 第一是短板决定水量 ， 第二是木板与木板之间是否有缝隙 ， 第三是有一个好的桶底 ， 这才全面的思考了木桶效应 ， 再次基础上丰富成了新木桶理论 。


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2.反木桶原理：这一理论刚好与木桶效应表达的意思相反 ， 认为木桶最长的那块板才是木桶的特色所在 ， 企业不能只盯着短板 ， 而忘了自己的长处 ， 只有将优势发展成为特色才是成功的最佳途径 。


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3.双木桶效应：也是在木桶效应的基础上 ， 多用于企业管理方面 ， 将自身企业比作一只小木桶 ， 将标杆企业比作大木桶 ， 要善于学习 ， 灵活运用大木桶的挡板 ， 修补小木桶的短板 。