木桶效应 ， 通俗地说 ， 一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板；也就是说 ， 一只木桶能盛多少水 ， 并不取决于最长的那块木板 ， 而是取决于最短的那块木板；也可称为短板效应 。

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一、启示：
任何一个组织或个人 ， 在某一个时期 ， 可能面临各种优劣不齐的问题 ， 但其中最劣势的问题往往决定整个组织或个人的水平；因此 ， 整个组织或个人应思考一下本组织或自己的 “短板” ， 并尽早补足它 ， 否则 ， 将影响整个组织或个人的生存与发展 。
比如 ， 一个企业产品陈旧 ， 市场难以打开 ， 此时 ， 其短板就是开发新产品；否则 ， 将影响整个企业发展 。
又如 ， 一个在读的本科生 ， 英语多次考试都没能过四级；此生的短板就是加强英语学习 ， 力图过英语四级；否则 ， 他将无法正常毕业 。
二、运用：
（一）企业木桶效应的运用 。
一个企业的短板可能是各种资源或生产要素 ， 如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等；为了做到木桶“容量”的最大化 ， 就要合理配置企业内部各种资源和生产要素 ， 及时补上最短的那块“木板” 。
领导者要有忧患意识 ， 尽早发现和预测本企业短板；否则 ， 将会因短板）而毁了所有的努力 。
一是补短强长 。 “补短强长” ， 要想提高木桶的整体效应 ， 首要的不是继续增加那些较长的木板的长度 ， 而是要先下工夫补齐最短的那块木板的长度 ， 消除这块短板形成的“制约因素” ， 在此基础上 ， 再强化“长板” ， 实现整体功能的最大限度发挥 。
比如 ， 目前企业短板是人才 ， 资金充足 ， 首先必须引进人才 ， 否则 ， 企业没有发展后劲；但是 ， 在引进人才同时 ， 也需考虑资金是否与人才引进的发展同步 ， 如果不同步 ， 就需要补足资金 ， 不能因资金问题而影响企业产品的开发和市场的拓展 。
二是消缝补隙 。 一个木桶上木板间若有缝隙 ， 则即便木板再高 ， 水也会透过缝隙流掉 。 一个企业内 ， 每一个员工都是一块木板 ， 各有特长和短板；这就要求所有员工要有大局意识和整体意识 ， 不能有本位主义 。 只有取长补短、各尽其用 ， 才能发挥所有木板的最大效益 。 因此 ， 每一名员工都要善于包容别人的缺点 ， 发挥自己的优点 ， 搞好相互间团结 ， 严格落实组织生活制度 ， 开展积极的批评与自我批评 ， 努力做到协调同步、做好补位衔接 。 只有这样 ， 工作才不会“挂空挡” ， 才能消缝补隙 ， 形成一个团结而有战斗力的强大集体 。
三是紧扣铁箍 。 木桶之所以能盛水 ， 是因为有铁箍将有序排列的木板箍紧 。 如果没有了铁箍的约束 ， 木板也只能是散落的个体 ， 发挥不了整体的效能 。 同样 ， 只有用严格的法规制度来约束集体成员 ， 才能形成整体合力 ， 增强凝聚力战斗力 ， 才能让班子成为一个坚固的“木桶” ， 迎接各种困难和挑战 。
【木桶理论是什么意思？木桶理论给人的启示是什么？】四是固强“拎手” 。 装满水的木桶能否发挥效能 ， 还取决于是否具有结实耐用的“拎手” 。 这“拎手”就是企业的带路人 。 企业好不好 ， 关键在领导；班子行不行 ， 就看前两名 。 他们关系融洽与否、工作配合好坏 ， 直接影响班子的凝聚力、战斗力 ， 影响部队建设的长远发展 。
五是筑牢根底 。 水桶能否盛满水、盛住水 ， 最终取决于是否有一个结实的桶底 。 桶底坚决不能破 ， 不能有漏洞 。 安全稳定对于一个集体来说 ， 就像是一只木桶的底 ， 没有牢固完好的桶底 ， 出了问题 ， 就会功亏一篑 。 因此 ， 必须做好抓经常、打基础的工作 ， 注重从源头抓起 ， 从安全教育、安全训练、安全制度、安全环境、安全设施、安全责任等方面把部队建设的基础打牢 ， 掌握工作的主动权 。