淘宝天猫则不同，它上面的商户，卖鞋的也好，卖口红的也罢，理论上是没有服务能力上限的，这不是一个本地生活服务的范畴，只要它愿意，它是可以把货卖向全世界的 。 这里的增量就大了，能够提供的分润空间也要大很多 。
· 一家餐馆，没有用美团的时候，一年做20万的生意，用了美团，假设增加50%，达到了30万 。 美团能够分享的，就是这多出来的10万的一部分 。
· 一个卖服装的，没用淘宝的时候，一年也做20万的生意，用了淘宝，能做200万 。 于是淘宝能够分享的，是多出来的180万的一部分 。
一个是两家分10万，另一个两家分180万，哪个赚钱，一目了然 。
能不能从20万做到200万，当然有很多条件 。 但至少淘宝提供了这样的可能性 。 一家本地餐馆无论怎么做，是没有这种可能性的 。
这个不是说淘宝好，或者美团不好，而是它们分处不同的市场，市场的容量空间就是这样 。 换了谁做都一样 。
再来说说为什么外卖业务撑起了美团市值的大半壁江山
套用上面的逻辑，就很好解释了 。 堂食业务受餐馆地方大小的限制，再多也多不到哪里去 。 外卖就不一样了，不受桌子椅子包间的影响，只要厨房能做，一家只有10张桌子的饭馆，卖出1000张桌子的量也没什么奇怪的 。
于是我们看，美团在当中的分润空间大了何止几倍 。
但是，但是，但是……..
美团还是没有淘宝天猫赚钱，为啥哩？

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一方面，美团即使有外卖，它的分润空间还是没有淘宝天猫大 。 这就是本地生活的本地魔咒 。 一个是只能把商品卖给本地，一个是可以把商品卖给全世界，哪个空间大，很显然的 。
但更重要的，其实并不在分润空间的差别 。
美团是O2O，是线上线下的结合，互联网基本商业逻辑在其中能起到的作用最多就是一半吧 。 这个基本商业逻辑是什么，后面会有详细解读，这里先按下不表 。 你只需要看到，美团为了支撑它的商业模式，配备了70多万的外卖骑手，过万的地推铁军 。 重模式，长链条，太多的成本消耗其中，互联网能够提供的赋能也是有限 。
淘宝天猫呢？并不需要有这么多的线下支撑 。 阿里的地推铁军是原来B2B生意的，它现在的电商业务没有啥铁军了 。
捎带说说58同城，其实也是本地生活的一个分支，只不过和美团的吃喝玩乐不同，58上更多的是找个二手房啦，买卖个二手车啦，找个本地的蓝领工作啦 。 分润空间小不说，还得有大量的地面部队，也是一个辛苦活 。 当然这里的辛苦，是和阿里、头条、腾讯等比 。
不过一个美团，一个58，本地生活这块基本上就齐了 。 再切，就都是重度垂直的领域，教育、医疗、生鲜，一个比一个难做 。
结论
互联网25年，时至今日，商业模式千奇百种 。 社区、社交、电商、视频、短视频、信息流、直播、门户、O2O等等等等 。
但最基本的赚钱模式，其实就是两个——广告和游戏 。
翻看各大公司的财报，凡是和这两个模式紧密相关的，就很赚钱；不太相关的，就很不赚钱 。
谷歌、Facebook、百度、头条是广告模式的典型代表 。 快手的变现入手的晚且慢，但只要它愿意，也会很赚钱 。
阿里的广告收入占到总营收的55%，如果算上商户佣金，那其实也是流量生意的一种，应该要到70%以上，所以本质上也是广告模式 。
腾讯比较特殊，既有广告，也有游戏，广告占20%左右，游戏40%，考虑到腾讯除了自研游戏，还有大量的联运游戏，也是在用腾讯的流量进行变现，所以这样算下来，广告应该可以占30% 。 但因为没有在公开的财报中看到这个维度的数据分拆，所以不好讲 。