6.群策群力， 共同制定企业制度
发动所有员工对制度建设献计献策， 为了制定更有效的制度， 有更多的企业员工参与， 才越有利于企业制度的制定 。 但是， 如果让企业员工自己说， 他可能顾虑重重， 所以， 我们可以采取一些策略， 让他说出自己的想法， 提出宝贵意见 。 例如， 在企业制定制度前， 我们可以让每个员工包括中高层管理者写一篇东西， 就是如果让他去做一个企业， 他该怎样去创建 。 然后采取匿名打印的征稿形式， 多做动员工作， 让员工热情参与进来， 制定制度的负责人就能从投稿中找到很多宝贵的意见和建议 。

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7.制度制定要有罚有奖
有些公司制定的制度满篇都是公司禁止员工做什么， 做了什么要受到怎样的处罚， 这样就无形中约束了员工工作的自由度 。 总是束缚员工做事， 不利于发挥员工的主动性和创造性 。
有罚就应该有奖， 适当地制定一些奖励措施， 有利于激发员工的积极性和工作热情 。 奖励或惩罚也不一定要用奖多少钱罚多少钱， 可以灵活一些 。 例如， 惩罚打扫一周的卫生， 奖励一款手机等等 。 有时候这样的措施， 更能激发员工工作的积极性 。
8.制定的制度要有救人的观念
当一个员工出错， 在惩罚他的同时， 也要有要求他改正错误 。 这样能够使他们更加深刻地认识到自己的错误， 并更加坚定决心改过自新 。 例如， 一家公司的3个业务员没有完成月销售任务， 按规定扣了他们工资后， 又让他们看指定的有关销售技巧的图书， 并且每周向经理汇报自己读书的心得 。 结果， 下一个月， 除了1个人的量很接近任务未完成外， 另外2个都完成了 。


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9.制度要适时进行更新
制度不是死的， 一成不变最终肯定变为形式主义了 。 随着市场环境的不断变化， 员工队伍、企业组织也在发生着相应的变化， 企业制度要注意适时更新 。 当然， 制度更新的频率不要太快， 不能天天更新， 月月更新 。 而是当外界发生的变化导致企业自身在组织、管理、运营层面发生改变的时候， 制度就必须要变了， 而且最好是变在前面， 这样主动权就在企业手里了 。
【如何制定企业制度 企业制度建设包括哪些】企业制度制定得是否合理， 关系到企业的发展大局 。 “无情的制度， 有情地管理”， 作为员工应该自觉遵守各项规章制度， 用制度制约并保护自己；作为领导应该以身作则， 以自己的一言一行去教育员工， 引导员工 。