3.主动出击 ， 开展跨国收购

这是由于金融危机导致美国金融市场流动性紧张 ， 部分企业陷入了暂时的困境 ， 增强了原股东出售的意愿 ， 降低了美国企业的估值 ， 更削弱了美国国民和政府对外资并购可能存在的排斥心态 ， 从而降低了收购的政治性风险 ， 一些欧洲企业也存在相似的情况 。 这给我国企业提供了很好的并购机会 ， 同时 ， 人民币对美元升值 ， 也为我国企业海外扩张提供了有利条件 。 一些国外知名企业拥有知名品牌和成熟强大的国际营销网络 ， 具备较强的研发能力 ， 而这恰恰是中国企业所缺乏的 ， 如果我国出口企业能够选择美国欧洲同行成功地并购 ， 整合优质资源为我们所用 ， 会极大地促进企业国际竞争力的提升 。 目前 ， 国内已有成功的收购案例 ， 值得出口企业借鉴 。

4.做强品牌转内销

数量庞大的中国出口企业正普遍面临人民币对美元升值、银行贷款利率上涨、出口退税率下调、原材料涨价、劳动力成本提高的困扰 。 出口产品提价的力度赶不上成本上涨的幅度 ， 出现了企业不敢接出口订单的现象 ， 中国产品在国外已经失去了价格优势 。

在此情况下 ， 已经有一些出口企业采取了做强品牌转攻内销市场的策略 ， 一旦成功 ， 企业将摆脱在出口市场低价竞争的僵局 。 从宏观背景来看 ， 我国经济结构也正在进行大的结构调整 ， 扩大内需被提高到了与出口、投资同等甚至更加重要的地位 ， 出口企业加大投入转型做内销也就顺理成章 。 当然 ， 这种转型决非易事 ， 需要较高的资本投入、正确的策划、较强的执行能力 。 同样 ， 也意味着要面临较大的转型风险 ， 但有所作为总胜过坐以待毙 。

5.收缩战线 ， 相机而动

由于我国出口企业众多 ， 实力及资源禀赋不尽相同 ， 有些企业可能没有决心或能力选择前述策略 。 尽管如此 ， 还是应该量力而行 ， 有所作为 ， 以避免可能产生的更大损失 。 比如说 ， 将生产厂转移到东南亚等成本比国内低的国家；压缩订单 ， 减小生产和出口规模 ， 待形势好转再扩大；至于那些实力弱、无法转移成本上涨压力、完全缺乏出口销售网络、在国内没有市场的企业 ， 应痛下决心 ， 壮士断腕 ， 关闭企业 ， 变现资产 ， 另谋出路 ， 也许是明智的选择 。 （中国昊华化工集团海通投资管理公司 钱军）拿一般办公室内部的管理来说 ， 简单列举以下几个方面：

1、增强员工的节约意识 ， 与企业一起共渡难关 ， 办公用品的充分利用；

2、提高工作效率 ， 受危机的影响 ， 业务量下滑是不可避免 ， 在现有的业务量中 ， 如何提高效率 ， 更好的服务客户是目前最能帮助企业减少损失的有效措施；

3、危机时刻 ， 同时也孕育着新的机会 ， 开拓新的业务模式 ， 多条腿走路 ， 多元化的模式 ， 在一定程度上也能降低企业的成本；

4、加强员工的培训 ， 危机面前 ， 人人自危 ， 企业应该帮助员工树立信心 ， 在当前情况下给予员工必要的业务培训 ， 也可为危机过后 ， 提高员工素质打下良好的基础 ， 另外鼓励员工自我充电 ， 自我学习 ， 必要的话 ， 企业可以提供帮助；

总之 ， 信心2009 ， 可怕的不是危机 ， 而是人们对未来的预期 。 希望对你有所帮助 。