办法三：不均分配 。 打破传统分配上的平均主义，多劳多得，如此努力的更加努力，偷懒的混子只能面临饿死和开除 。 但如何考察他们的工作力度又是个问题，针对这个问题可以安排巡查人员，不定时且频繁的巡视，对6S、工作情况、产品质量等进行评分统计，在工作岗位上合法的安装摄像头，以上再结合班组长等领导的评分进行最终评分 。
办法四：提供反馈渠道 。 员工辞退的未必是公司，可能是同事或者领导 。 面对传统的纸面举报(或反馈)或者打小报告，员工一是觉得麻烦，二是对领导未必信任，三是内向导致的不敢表达，针对这些情况可以让员工进行线上反馈与举报，可以是微信号，要求所有员工都需要添加且实名认证，员工可以在这里进行合理的反馈和举报，对员工实行秘密奖励与公开对被举报人的处罚，使员工看到公司的态度 。

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总的来说，只要找到员工流失率高的原因，再想好对策并实施下去，一定能够让尚未离开的员工安下心，同时也能吸引到更多的新员工前来工作 。