信息技术的快速发展 ， 促使许多自媒体人纷纷通过内容来创业 ， 将自己的观念和社会信息分享给读者 ， 并收取一定的费用 ， 便产生了这种内容付费的模式 。 前两年 ， 有的朋友通过内容创业获得了巨大的成功 ， 下面 ， 我们来看看内容创业的现状 。
一、 内容创业生态
(一)规模及影响力
以微信为代表的社交平台 ， 已经成为新的媒体传播核心渠道 。 在国内外 ， 媒体拥抱社交传播已成为大趋势 。 数据显示 ， 目前微信上的公众账号超过1000万个 ， 公众号每日平均提交超过70万条群发消息 ， 而在这1000万个公众账号中 ， 本文研究的对象是以自媒体身份为用户提供信息的创业群体 ， 及其相关的内容消费和市场 。
调查显示 ， 64.7%的中国媒体消费者听说过自媒体 ， 自媒体认知群体中 ， 52.4%的用户每天阅读一篇或一篇以上自媒体内容;每天都会阅读自媒体的深度用户 ， 主要集中于30-39岁区间 。 微信也成为民众最主要的一个咨询获取来源(40.4%) ， 占比超越了电脑(20.6%)加电视(8%)的总和 。
可以说 ， 无论从规模还是影响力 ， 微信公众号+自媒体 ， 已经改变了媒体舆论场权重配比 ， 众媒时代 ， 信息传播架构将被社交媒体消解和重构 。 去中心化的新媒体架构依赖强社交链 ， 并非人人可学 ， 微信+媒体模式已有很多跟进者 ， 但复制将会很难 。
(二)两大商业逻辑
以微信公众号为平台 ， 进行内容创业 ， 不论是创业者还是投资人 ， 背后的商业逻辑大体可以分为两种：传统型和跨界型 。
传统型是更古不变地卖广告模式 ， 从报纸、广播、电视 ， 到新媒体 ， 卖广告模式是媒体行业经典实用的主要商业逻辑 。 不论技术如何发展 ， 平台如何更迭 ， 用优质的内容吸引受众的注意力 ， 将注意力打包卖给广告主 ， 以宣传广告主的品牌 ， 广而告之 。 就微信自媒体的商业路径具体来看 ， 各环节依次是内容生产、平台流量、用户覆盖、消费能力和广告 ， 其中 ， 核心要素包括优秀的内容生产者即编辑采访人员等、稳定的用户人群、轻量级运营和用户情感认同 。

文章插图

跨界型的商业逻辑具有更宽泛的想象空间 ， 利用内容吸引用户 ， 打造出强IP后 ， 打通电商、线下、“to
B”等业务 ， 最典型的例子如“罗辑思维”的会费制 ， 以及前创新工场投资总监徐薇的“Plum”分享好物、微店售卖的形式等 。 其商业路径各环节依次是垂直细分行业、精准目标人群、资源整合、想象空间和资本进入 。 该路径的核心要素是社群生态和行业资源 。
(三)盈利模式
基于以上两种商业逻辑 ， 微信自媒体内容创业的主要盈利模式大致有：用户付费订阅、O2O、平台佣金、会员付费、卖广告、电子商务、自媒体联盟分单等 。
纵观以上模式 ， 就目前的用户消费习惯而言 ， 为内容买单尚有一段很长的路要走;O2O是Online to off
line,例如律师、医生等职业者利用公众号平台扩大个人影响力 ， 进而拥有更多的社会资本 ， 影响线下生活;会员招募模式成功的并不多 ， 最典型的就是罗振宇的“逻辑思维” 。 他的模式也招致一些诟病 ， 被称为“史上最无理” ， 例如：5000个普通会员：200元;500个铁杆会员：1200元 。 罗振宇说：“爱 ， 就供养 。 不爱 ， 就观望 。 ”他的内容和模式 ， 用户买单了 ， 半天售罄;目前发展迅猛的广告模式价位水涨船高 ， “咪蒙”的一条广告已达50万;如“WeMedia”等来自于各个行业、各个领域的自媒体创建者组成的联盟 ， 由负责人统一接受企业的广告需求 ， 再依据不同自媒体的特点 ， 把广告派发到自媒体个体 ， 是整合资源 ， 成功的尝试 。