6.薪酬激励规划
为了保证公司人工成本与经营状况之间的恰当比例关系，充分发挥薪酬的激励功能，制定薪酬激励计划 。 先对未来的薪酬总额进行预算，并设计、制定、实施未来一年的激励措施，以充分调动员工的积极性 。
7.退休解聘规划
企业每年都会有一些人因为达到退休年龄或合同期满，企业不再续聘等原因而离开企业 。 在经济不景气、人员过剩时，有的企业还常常采取提前退休、买断工龄甚至解聘等特殊手段裁撤冗员 。 在这些方面，企业都应根据人员状况提前做好规划 。
8.职业规划
一个人的成长与发展只有在企业中才能实现，因而职业规划不仅是个人的事，也是企业所必须关心的事 。 这里所说的职业规划，就是企业为了不断增强其成员的满意感，并使其能与企业的发展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求发展相结合的规划 。 其主要内容是企业对员工个人在使用、培养等方面的特殊安排 。 一般情况下，企业不可能也不必要为所有的员工都制定职业规划，职业规划的主要对象应该是企业的骨干 。
9.劳动关系规划
即关于如何减少和预防劳动争议，改进劳动关系的规划 。
10.人力资源预算
以上各方面都或多或少地涉及费用问题，要在制定各项预算的基础上，制定出人力资源的总预算 。

文章插图

上述10个方面是相互关联的，例如，培训开发规划可能会使部分岗位空缺，因而需要需求规划；需求规划以配置规划为前提；需求规划的有效执行需要有培训开发规划、薪酬激励规划、劳动关系规划来保证 。