其次 ， 在实行这种管控模式的集团中 ， 各下属企业业务的相关性的要求很高 。 为了保证各个下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化 ， 集团总部的规模并不会很大 ， 但主要集中在进行综合调控、提高集团的综合效益上做工作 。 如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等 。 目前世界上大多数集团企业都采用或正在转向战略管控模式 ， 运用这种管控模式的典型公司有众所周知的英国石油、壳牌石油、飞利浦等 。
可见 ， 战略管控型相比于前者 ， 集权化程度降低了 ， 但也不是绝对的分权化 。 一方面 ， 它要求下属企业遵从集团的整体发展战略 ， 并从人力资源、资金等方面给予支持或限制；另一方面 ， 对于企业符合集团发展战略的具体运营不作过多控制 ， 保持企业业务的独立性 。
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财务管控型
财务管控型 ， 顾名思义 ， 集团总部对下属企业的管控主要体现在财务上 。 首先 ， 采用这种管控模式的集团企业 ， 管理方式以财务指标考核、控制为主 。 其主要的特点是母公司将注意力集中于财务管理和领导的功能 。 总部只负责集团整体的财务规划、资产运营、投资决策和实施监控 ， 以及对其他企业的收购、兼并工作 。 集体总部每年都会给定下属企业各自的财务目标 ， 他们只要努力完成财务目标就可以 。
其次 ， 与前两种管控模式不同的是 ， 在实行这种管控模式的集团中 ， 各下属企业业务的相关性可以很小 。 因为集团总部主要关心的是财务 ， 与子公司经营的业务无关 ， 只要符合集体整体的发展战略目标即可比如说采用这种管控模式的典型和记黄浦 ， 它在全球45个国家经营多项业务 ， 雇员超过18万人 ， 经营业务既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务 ， 也有因特网、电讯服务等相关性很小的业务 。 集团总部主要负责资产运作 ， 因此总部的职能人员并不多 ， 主要是财务管理人员 。
可见 ， 财务管控型无疑是分权化程度最高的 。 它只关注企业的经营结果 ， 关心投资回报率 。 在满足预期收益的前提下 ， 不干预企业的战略规划和经营运作 ， 更不会插手具体业务环节控制 。
【集团管控有哪几种模式？企业应该怎么选择？】总的来说 ， 管控模式并不存在一个所谓的通用“最佳模式” ， 只有“最适合”的模式 ， 各企业所处的行业竞争环境和自身条件各不相同 。 因此 ， 在集团管控模式的选择中 ， 企业要考虑很多的自身因素 ， 比如说集团的集分权化程度、集团领导的管理风格、集团的竞争环境、公司的战略目标、集团经营行业的特点、多种经营化程度、业务的国际化程度、经营业务重点、日常生产经营管理事务比重等等 。 因而在现实生活中 ， 集团公司在选择管控模式的时候应该考虑到各种因素 ， 选择一个最适合自身发展的管控模式 。