还有， 有些问题貌似是管理问题， 其实是经营问题， 比如内部纷争不断， 管理混乱， 人心不稳， 从表现形式来看， 这是一个管理问题， 实际上， 他却很可能是一个经营问题 。 经营方向不调整， 经营模式不改变， 经营的手段和工具不调整， 你管得越严问题反而会越突出 。 调整经营方向， 当新的业务开展开以后， 即便你不强调管理的噪音也可以弱化， 甚至会消失 。 如同漂亮国经常对外“开战”， 转移、消化内部矛盾 。 如果不， 你会发现每天就像打地鼠， 永远打不完， 耗费精力时间， 浪费企业向前贷动力 。 管理上很多的问题其实是可以靠工作流程来解决的 。
很多企业的负责人容易犯的错误， 就是把经营问题归结为管理问题， 试图通过强化管理来摆脱经营困境， 层层分解经营指标， 对员工看不顺眼， 老是嘀咕员工， 说这个笨、那个无能 。 企业是有分层和责任划分的 。 在整个公司的经营框架松散， 组织效率低下的情况下， 盲目给员工下达高额的工作任务， 实际上是在转嫁经营责任 。 这是德不配位， 无能的具体表现！
经营依靠量本利的权衡， 关注企业的效益；管理依靠权责利的划分， 关注企业的效率 。 经营是挣钱， 管理是分钱！
以上这些， 如果想不清楚， 那就是一场安乐死， 快慢的问题而已 。