怎样加盟开店(怎样开店加盟)怎样成为成功的加盟店主， 具备什么条件？
很多经验表明， 成功的加盟店老板应该具备值得称道的条件， 才能与连锁总店的经营理念一拍即合， 共创未来 。
1.喜欢做生意
在开业前， 大部分加盟商都有连锁总部的支持和协助， 让加盟商在开业之初就能顺利上手， 如鱼得水 。 但是， 拥有原动力是加盟商不能忽视的， 那就是拥有一颗热爱连锁事业的心 。 这种爱的热情可以从态度中自然流露出来， 让店铺充满生机和活力， 顾客也会因为这种亲和力而自动上门 。
2.不厌其烦地带头工作 。
除非连锁店的店面位置在办公区， 否则一般周末和节假日生意会比较忙， 因为节假日去购物的消费者会比较多， 所以加盟店要提前做好准备 。 由于店主的生活习惯不同， 很多人无法达到假期工作的要求， 就会失去无聊感 。 这种不祥的祥和气氛会感染顾客， 生意自然不好做 。 相反， 如果加盟的店家能不厌其烦地用感恩的心迎接客人， 生意自然会兴隆起来 。
3.遵循特许连锁体系的运作 。
连锁门店一旦走上正轨， 由于加盟的店主大多独立性很强， 难免会沾沾自喜， 忽视连锁总部的功劳 。 很多店主认为， 自己的努力占了店铺成功的90% 。 其实就成功的本质而言， 总部的努力占75%， 加盟店只占25% 。 因为加盟连锁店成功的本质应该归功于连锁总店多年积累的经验和在消费者心目中苦心建立起来的信用度 。 商誉这种无形资产很难用价值来衡量 。
加盟店老板要明白， 连锁经营是总部和店老板的共同事业 。 不要轻易改变连锁体系的运营模式， 否则改了质的连锁公司一定会导致加盟店的最终失败 。
4.把员工当成好伙伴 。
目前， 许多加盟连锁店提供24小时服务 。 所以加盟商不可能独立经营， 必须有大量的员工 。 加盟店主要是调整自己作为老板的心态， 虚心待人， 把店里的员工当成生意伙伴， 让员工愿意全身心地投入工作， 乐在其中 。 只有这样才能维持店铺的正常运营 。
5.实用操作手册
随时发现不足， 立即改进 。 一般加盟商都有一个通病 。 开店的前一两年， 他们会尽量遵守总部的操作手册 。 但是时间长了， 生意会慢慢走上正轨， 他们就会表现出懒散散漫的情绪 。 为了防止这种负面情况恶化， 聪明的店主应该每天检查自己是否遵守了三省总公司交付的操作手册 。 另一方面， 从工作经验出发， 可以随时修改不足， 向总公司提出改进建议 。
6.加盟店主一定要有很强的经营者意识 。
虽然加盟连锁企业， 但是总部会如实传授加盟商的操作方法和秘诀， 减少独立摸索的时间和失败的风险 。 但由于加盟商构成复杂， 每个人依赖程度不同 。 加盟商要突破心理瓶颈， 一开始就要有一个初步的认识， 自己不仅是连锁企业的投资人， 也是加盟店的经营者 。 有了这个认识， 加盟店主的指挥就会更加正确 。
7.很强的领导和控制能力
管理者有很强的领导和控制能力， 这是指导企业经营的最大力量 。 不管连锁店的经营是否顺利， 任何突发事件都是无法预料的 。 处理这些事件是检验加盟店主领导力和控制力的最好时机 。 只要主人平田养成微笑的习惯， 会员
从以上条件可以看出， 特许连锁的事业本质上是人的事业 。 加盟店能否成功， 与连锁总部体系的运作密切相关， 但对于个体加盟店来说， 本质上关系到加盟商个性的表现， 甚至家庭生活的和谐 。 比如在美国， 一些连锁企业明文规定夫妻生活必须完整 。 很多加盟店经营不好的关键原因是夫妻生活不如意 。 在日本， 便利店通常需要夫妻共同经营 。 可见连锁企业其实是人性的最好写照 。 在各行各业稳定的经营体系下， 风险、一般、收益是相辅相成的 。 如果投资有风险， 收益会相对高一些 。 当然， 这是一般规律 。 仔细分析自己和市场 。 可以有效降低风险 。 首先你要分析自己能不能做到 。 然后你要分析这个事情本身是否值得去做 。 除此之外， 你还需要了解市场， 是否有成功的条件 。 需要一定的经验和市场观察能力 。 23360需要充足的资金 。 需要承担一定风险的能力 。 需要长期思考问题的经验 。 需要面对挫折的勇气 。 63360需要一些支持和人脉 。 73360需要谦虚好学的态度 。