谁制造了小公司的奇葩文化？( 三 ) _信息快讯

中国历来没有全民性的宗教，于是在某种意义上，企业文化成为一种更无认同障碍的当代职场宗教，供打工人信奉。如何让员工听从本职工作之外的无理命令？公司文化成为教义。
于是，负责洗脑的人从部落首领变成老板，被洗脑的从部落成员变成员工，在以公司文化为由的强制管控下，多数人都被培养成了温顺的羊，即使遇到品性恶劣的领导或变态制度，也无力反抗。

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福柯在《规训与惩罚》中描述了监狱制度是如何建立的，以及它如何成为一个全社会的纪律制度。他认为监狱采用的规训方法，同样适用于学校、工厂和军队。在这种体制下，通过分类、锻炼和监测，个人被培养为一个装置，而建立规则的关键是剥夺自由，当然包括行动自由和思想自由。

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奇葩公司文化的制定者，学历有高有低，既有“大老粗”，也有985硕博。
前者自身学历低，还要手握文化霸权，于是搞出花花绿绿管理学，各种理论往往逃不开道家、儒家等传统文化根基。
吴童刚毕业时曾遇到一个六十几岁的私营外贸企业董事长，小学文化水平，但出口成章，吴童刚来的面试的时候，老板对道教等传统文化信手拈来，把公司夸得天花乱坠。吴童入职后发现公司并没那么好，觉得自己“被老板忽悠了” 。他认为领导之所以那么多理论，还是因为内心缺乏自信。
另一类领导，站在公司的学历制高点，他们似乎自认为高员工一等，于是内心不免萌生类似“法西斯主义”的小火苗，对那些在他眼里有又懒又笨又耍心机的员工进行高压管理。

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但是，与直面派对谈的几位小企业主有不同意见。他们对网络上对小公司老板的过分妖魔化嗤之以鼻，认为那是打工人单方面的情绪宣泄，部分内容甚至可以归为虚构和诬陷。
一位毕业于清华大学建筑系的70后创业者对直面派表示：“媒体报道的都是明星公司，什么一个清北人带一群清北人加油干的暴富故事。同学聚会，我是个失败者的角色，但失败者占大多数，你知道我员工的平均学历吗？不是唯学历论，而是从宏观角度看，这个档次的人才就不可能用谷歌的企业文化管理，否则就什么都别干了。 ”
还有一位名校毕业的老板所创建的公司，专业性质和工作内容注定了他的主力员工均以“学渣”为主。他告诉直面派，一切都像秀才遇到兵，在进入该领域之前，他从没和这个素质的群体深入打过交道，“我倒是想搞点奇葩制度洗他们的脑，其实最终一切都要靠钱激励，钱是唯一管用的企业文化。 ”
还有不少小企业管理者在对员工上班划水大倒苦水。邱瑞早期在小剧场演出的时候，也说过另一个流传甚广的段子，主题即程序员在公司如何划水摸鱼的经验谈，那些对抗老板的办法，同样得到台下观众的阵阵喝彩。
（文中吴超、李爽、王晨、晓君、吴童皆为化名）
【谁制造了小公司的奇葩文化？】本文来自微信公众号 “直面派”（ID：faceurhart），36氪经授权发布。

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