三季报亏92.15亿,还有1412亿债务压顶!苏宁何时才能摆脱困境?

一则澄清公告,将已经被沉寂的苏宁易购又推上了热搜 。
根据媒体报道,受到巨额债务压顶、业绩巨亏等多方面因素的影响,苏宁易购出现了经营困难的情况,更有部分媒体平台上出现了“苏宁将于12月底破产”的传言 。
11月16日,苏宁易购通过微博发布了澄清公告,称传闻系谣言,目前公司经营一切正常,但外界对于苏宁易购的讨论却并未因此停止 。

三季报亏92.15亿,还有1412亿债务压顶!苏宁何时才能摆脱困境?

文章插图

关于苏宁,很多人对它的印象可能还停留在今年7月份的重大变动上 。
当时,苏宁易购为解资金困境,不惜一切代价引入了由华泰证券、阿里、小米、美的等投资人参与的新新零售基金二期,而掌权苏宁30年之久的张近东退位,苏宁进入无实际控制人的状态;如果不是这一则澄清公告,恐怕没有多少人会注意到,在经历了重大变动后的苏宁易购,居然还是如此地艰难 。
如今,虽然破产传言被澄清,但苏宁经营困难却是事实,上有1412亿总负债压顶,下又是连续8年业绩亏损,苏宁易购还有机会走出困境吗?
苏宁易购的浮沉历史
看着如今困难重重的苏宁易购,或许你怎么也不会想到,就是这样的一家企业,曾经可是碾压阿里的存在,在巅峰时期甚至被称为“家电零售帝国” 。
1990年,时年27岁的苏宁创始人张近东下海创业,其在南京的宁海路60号租下了两层合计两百多平方米的楼面,专营家电特别是空调的销售生意,这个店铺被取名为“苏宁交电”,正是如今苏宁易购的前身 。
三季报亏92.15亿,还有1412亿债务压顶!苏宁何时才能摆脱困境?

文章插图

当时,经营家电销售生意的多半是国营大型商场,没有多少私人企业从事这方面的生意 。 不过,虽然国营商场规模庞大,但也有一个非常大的缺点,那就是经营模式原始粗犷、服务态度差,许多家电在售出之后就没有后续的服务了 。
而张近东也正是瞄准了这一痛点,虽然实力没有国营商场那么强,但苏宁交电却能给出比国营商场好十倍的服务,为了能让顾客有好的消费体验,张近东还提出了“一条龙服务”:家电在卖出之后,还提供送货、安装、维修等服务 。
凭借着优质的服务,苏宁交电的口碑慢慢建立起来,销售额也跟随着稳步提升,不过才成立2年时间,苏宁交电的销售额就突破了1亿,并在南京的家电市场上占据了超过一半的市场份额 。
1993年,一场与国营商场的大战,让苏宁名声大振,并就此走向全国 。
三季报亏92.15亿,还有1412亿债务压顶!苏宁何时才能摆脱困境?

文章插图

当时,由于苏宁的崛起,国营商场被抢去了大量的生意,于是国内主要的八家国营商场组成联军,使用压低价格的手段来共同围猎苏宁,这场商战在家电史上又被称为“93空调大战” 。
强敌面前,苏宁并未退缩,反倒果断跟进降价,并公开承诺,若消费者在南京任何商场所购同类商品价格,如果比苏宁价格低,苏宁全额收购并支付差价 。 此公告一出,苏宁瞬时名声大噪,而销售额也跟着急速攀升,日销售额甚至突破了1000万,打得国营商场毫无还手之力 。
最终,这场大战由苏宁胜出,这是中国商业史上一次经典战役,也是当时少有的民营企业战胜国营企业的商场战役,后来又被大家称为“苏宁现象” 。
也是经此一战后,苏宁开始迅速发展,并在后来面对五星电器、国美电器中全部胜出,在2003年成为了家电零售业的一哥 。
自吞激进扩张恶果
苏宁的失败并非因为竞争对手太强,而是源于自己的野心太大 。


特别声明:本站内容均来自网友提供或互联网,仅供参考,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。