其次 ， 苹果以 iPhone 为中心可能会变成一种负担 ， 就像移动出现后微软以 Windows 为中心反而变成负担一样 。 如果你的业务最大的一块是植根于另外一种模式的话 ， 就很难完全接受一种新的模式；事实上 ， 苹果聚焦在增强现实这个事实就反映了这样一种假设 ， 也就是世界仍将继续是一个物理优于虚拟的世界 。
第三 ， 因为虚拟现实和增强现实对于这个世界来说都是新的界面 ， 开发人员的重要性可能比手机时代更加重要 。 大家先是购买了 iPhone ， 然后开发者紧随其后；如果先有鸡还是先有蛋的问题是朝着相反的方向发展的话 ， 苹果可能就会遇到麻烦 。
当然 ， Apple Watch 是对所有这些反对意见的反击：这就是一种适用于物理世界的设备 ， 它受益于 iPhone ， 而且苹果自己也设法实现了核心的客户主张——通知与健身 。 或许这样可以更好地表达我的立场 ， 苹果也许很适合做增强现实 ， 但不适合做虚拟现实 ， 但在哪一个更重要方面我已经改变了想法 。
其他玩家很难看出任何其他的硬件初创企业会发展成 VR 平台 。 我认为初创公司最好的机会是利用微软的优势 ， 为针对 Windows 生产的硬件提供替代操作系统 。 Valve 显然已经靠 Steam做到了这一点 ， 但可能还有更通用的替代方案 ， 说不定是基于 Android（我觉得谷歌是可以做这个的 ， 但这家公司现在看起来似乎已经非常满足了） 。
与此同时 ， Snap 与 Niantic 的注意力还是放在增强现实上面 ， 但由于没法像苹果那样可以有效地将计算卸载到手机上 ， 他们的努力遇到了阻碍 ， 同样地 ， 诀窍还是要让消费者关心起来 。
与此同时 ， Roblox 可以说是消费领域的Teams：这是一个与设备无关的 2D 元宇宙；这家公司正在努力让大家计算不玩游戏的时候也能保持联系 ， 其中的举措包括收购了 Discord 的竞争对手 Guilded 。 与此同时 ， Discord 本身也有点像一个元宇宙 ， 跟外部应用有更多的联系；这也可能是上述依赖微软生态体系的公司之一 。
不过 ， 再一次地 ， 这一切都跟今天存在的世界并没有太大不同 ， 因为互联网已经存在（而且是的 ， 这也包括了加密货币） 。 这是我在《开始的终结》一文里面仍然坚持的一点：技术不会发生阶跃变化 ， 而是朝着更连续的计算方向发展 。 不管是从 Facebook 改成 Meta 还是从互联网换成元宇宙 ， 名字的更改都是这种演变的标志 ， 而不是间断平衡 。
译者：boxi 。

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