这里面有很多细节，每一个细节我们都调了很多次 。
Q：有报道质疑过 Yalla Ludo 的变现能力，认为 Yalla Ludo 用户很多，但游戏收入很少，你怎么看待这种分析？A：这是他们算得不认真，并没有了解我们财报收入的分类，游戏的收入不等于 Yalla Ludo 的收入，Yalla Ludo 里社交和游戏都有 。 我们披露的口径是把收入分成社交和游戏，社交收入包括 Yalla 和 Yalla Ludo 聊天室的收入 。
Q：在针对中东做产品的这几年，你总结到最核心的经验是什么？A：作为社交娱乐平台，要想活得长久，就不要牵涉大环境本就敏感的问题 。 大家作为成年人，应该知道世界运转的秩序是什么样的，尊重现有的秩序，才能在秩序下取得生存和发展 。
根据我们过去的工作和生活经验，这是0和1的概率，如果出现了问题，这个平台就会不存在，这绝对不是说说而已，牵扯到的是公司能否存在的根本性问题 。 Yalla Group 是认真在做这个事情，绝对不是一个口号，我们投入了很大的财力、物力、人力 。
不会盲目国际化Q: Yalla Group 未来的产品矩阵如何规划？A：现在 YallaGroup 的产品分为社交和游戏两条线 。 最顶层的流量池设计，我们希望是一款叫 YallaChat 的 IM 产品 。
社交方面有 Yalla，未来还会有两款产品，其中一款元宇宙社交产品最早会在明年一季度上线，另一款社交产品也正在研发中 。 社交产品都是基于中东的，形式上可能有所区别，核心还是希望满足某个群体或者大部分人的社交需求 。
游戏这一块我们现在已经有了 Yalla Ludo，也做了针对土耳其市场的 101 Okey Yalla、针对海湾地区的 Yalla Baloot 和针对拉美市场的 Yalla Parchis，后面会再增加一两款棋牌类的游戏，休闲棋牌类的游戏布局就基本完成了 。 中重度游戏方面，我们已经成立了游戏发行公司，做中东的游戏发行 。

文章插图

Yalla Group 产品矩阵 来源：企业供图
Q：中东地区已经有 Facebook 和 WhatsApp 这种日活上千万的产品了，为什么还要在这个时候做一个 IM 产品？A：我认为有自己独特的文化、语言、生活需求的地区，应该都要有一个自己的 IM 产品 。 Facebook 和 WhatsApp 是大，但不代表他们满足了当地人的需求 。 互联网产品总会推陈出新的，用户需求积累到一定程度，可能风向就突然变了，从来没有人尝试过专门给中东当地人做一个 IM产品 。
这件事情很难，IM 已经发展了快10年，不可能说推出 YallaChat 就一定能马上爆火 。 只能说我们看到了需求，先做好各种准备，最好的结果就是它能成为 Yalla Group 产品矩阵的顶层流量池 。 如果发展不好，我觉得也没什么，至少我们尝试了，不尝试永远没机会，以 Yalla Group 现在的现金储备，是值得做这件事的 。
Q：今年年初 Clubhouse 火了的时候，你想了什么？A：Clubhouse 火的时候 Yalla Group 已经上市了，很多投资人转发各种链接给我，我也下载 APP 看了一下 。 产品功能还比较简单 。 当时我想的是有则改之，无则加勉，Yalla Group 已经做了5年产品，而且上市了，商业模式是经过验证的 。
Q：Clubhouse 现在遇到了很多困难似乎熄火了，你觉得是为什么？A：我从产品的角度来看，它存在几个问题 。
第一，门槛比较高 。 它针对准精英，要求用户有一定的知识储备和表达能力，但是大多数人并没有这样的能力或意愿 。 就算是有，也没人愿意天天做这样的事情 。
第二，它只是一个简单的功能，没有形成商业模式 。 在它用户规模最大的时候，都没有做成这件事 。 做事、做生意都要讲究常理，没有自己的商业模式，成不了真正的生意，只能成为一个现象 。

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