所以，Yalla 的中东生意是一纸空谈么？
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沙漠、骆驼、石油，这是提起中东大多数人的第一印象，很多人会用陌生、神秘、古老来形容这片连接亚欧非大陆的土地，但更多的是用复杂 。 对于中东的定义，仅是人口、面积、国家数量就有多种统计口径 。
在商业世界里，有人认为中东是一块掘金的热土，遍地石油、人均消费水平高、互联网渗透率拉满，总之未来可期；有人敬而远之，觉得这里气候恶劣、基础设施落后、文化难以融入 。
不过，对于一部分来自中国的企业而言，这份复杂和神秘倒是给中东的无穷潜力添加了几分吸引力 。 当下来看，从作为基础建设的通讯、物流，到调剂生活的社交、娱乐，一众中国公司切入了中东商业世界的方方面面 。
自诞生就扎根中东的 Yalla Group 便是其中之一 。 2016年成立的 YallaGroup，以面世五年后大火的“语音社交”及远超同行的变现能力为人所熟知 。 今天的 YallaGroup，已经是一家纽交所上市公司，拥有超过2594万的总月活 。
自2020年上市以来，Yalla Group 每季度财报都向外界呈现出这是一家不断向上生长的公司 。 今年年初，借着 Clubhouse 爆红，Yalla Group 股价一度飙升至40美元以上，约为六个月前发行价的5.5倍 。
年轻的公司、神秘的市场、飙升的股价，让外界对 Yalla Group 的解析和猜测颇多，从产品形态、到盈利模式、再到财报数据 。 这也引起了做空者的注意，今年5月有做空机构发布了一份报告，指责 Yalla Group 夸大了包括收入和现金流在内的各项指标 。
对于市场的分析及做空机构的指责，这家鲜少在国内媒体公开露面的公司会如何回应？自建立就扎根于中东市场，作为阿联酋首家纽交所上市公司的YallaGroup 又有怎么样的生意经？
近期，Yalla Group 创始人、董事长兼 CEO 杨涛接受了36氪出海采访，与我们聊了聊中东市场、语音社交、产品思考及对二级市场的看法 。
在创立 Yalla Group 前，杨涛曾在中兴通讯阿联酋分公司任职，在中东工作生活了将近7年，对于中东的风土人情如数家珍 。 从国企的中东市场“排头兵”，到互联网公司的创始人，他经历了一家互联网公司在中东从无到有的全程 。
以下为采访对话节选，内容经过不改变原意的编辑 。
只能说明社交需求很旺盛Q: 为什么选择中东市场？A：YallaGroup 的创立其实是创始人团队工作经历的延续 。 我2006年到中东，在中东生活工作了将近7年，现在公司的总裁 SaifiIsmail、CFO 胡杨、COO 许剑峰等都是我曾经在中东的工作搭档 。
创业肯定是基于自己的经验和优势来做，YallaGroup 的核心团队相识于阿布扎比，最好的时光都是在阿布扎比，我们的优势之一就是真实地在中东生活和工作过，真正了解这个市场 。
Q：第一款产品选择了语音社交，仅仅是因为这个产品形态在中东安全吗？A：2016年计划确认产品方向的时候，团队刚好拿了200万左右人民币的投资，我对现金流极为敏感，在这个资金规模下，做视频直播现金流三个月左右就会断掉，语音的带宽成本只有视频的九分之一，成本比较可控 。
在找新方向的时候，我们三个创始人把当时国内所有的音频、视频直播产品都找出来进行了对比 。 根据我们对当地人的了解，第一直觉是语音方向可以试试 。 中东人空闲的时间非常多，比如当地公务员下午2点下班，有大把时间娱乐消遣，并且当地人天生喜欢聊天，很多人开车、逛街、吃饭都戴着耳机跟人聊天 。

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