要对过去的工作 ， 生活 ， 学习重新思考 ， 走出舒适圈 ， 要雄心勃勃 ， 最大程度的进行突破和创新 。
举例O1：
顺利完成公司第四季度的收入 KR1 激活团队1000万的预订合同 KR2 与5个投资人进一步沟通 ， 确保签订300万的投资入账 KR3 参加3场行业峰会 ， 策划1场直播活动 ， 获取30位潜在客户 KR4 通过激励及渠道销售政策 ， 保证至少80%的团队完成指标 。
2. 关键结果KR：一定要量化！
OKR不是日常简单的“要做的事”的清单 ， 在实际工作中 ， 我们要学习谷歌的创新突破和指数级增长的思维 ， 在写关键结果时 ， 就要通过某个事 ， 达成某个量化成果 。
例如：通过第四季度策划的2场市场营销活动 ， 获取30000的曝光量及20个潜在软件购买客户
3. OKR支持不同业务
对于商业模式稳定的企业来说 ， KPI在员工业绩考评时 ， 是比较合理的工具 。
但如果企业目标宏大 ， 追求指数级的增长 ， KPI就十分局限性 ， 这时就需要用到OKR ， 因为它鼓励高层设置具有挑战性的明确的目标 ， 同时又让目标具有可实现性 ， 这样既能激发员工的热情 ， 又有清晰的实现目标的途径 。
目标设定要集中在重要的关键性的事情上 ， 数量一般不超过3—4个目标 ， 目标通常以年或季度为期 ， 而关键结果则包括数个具有时间节点的交付物 ， 直至最终完成目标 。
设置关键结果时 ， 一定要注意是否有助于目标的达成 。
特别是对于初创公司或是大型企业的业务部门转型变革 ， 目标不是那么明确 ， 而业务模式更需要探索 ， 这时OKR则能大展身手 。
首先它引导管理层设定和调整目标进行有效的战略规划 ， 然后与员工进行清晰沟通 ， 使目标达成共识 。 没有达成共识的目标不能算作目标 ， 只有这样 ， 公司的所有资源才会向着同一方向努力 。
同时 ， 支持员工在实现目标的过程中不断试错 ， 帮助企业面对不确定性 ， 才能不停寻找到突破点 ， 并最终实现目标 。
对于职场的基层员工 ， 如果你的公司已经采用了OKR ， 那么恭喜你 ， 这意味着你得到了一个非常利于职业发展的平台 。
你接下来要做的 ， 就是设立清晰的目标O ， 同时你需要进一步打造你的核心竞争力 ， 一是人生定位 ， 你是谁 ， 能做什么；二是资源与能力包括知识与人脉储备 。
然后明确制定你的关键结果KR ， 即将战略 ， 规划转化为效益 ， 成果的行动和能力 。 最后努力去实现目标 。
利用好OKR管理方法论 ， 构建了战略性的思考和框架 ， 并不断练习 ， 在不久的将来 ， 你一定会成功突破 ， 让自己早日从职场底层脱颖而出 ， 并且不断晋级 ， 让自己的职场地位更加稳固 ， 更有价值 ， 成为职场游戏的最终赢家！！
图片来源：Tony Broderick ANZ at Netflix
【从职场“跑龙套”基层到“鱿鱼游戏”赢家，你需要掌握几招OKR秘诀通关？】本文来自微信公众号 “LinkedIn”（ID：LinkedIn-China） ， 作者：SharonH ， 36氪经授权发布 。

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