今年年初， 字节成立音乐事业部， 四个涉及音乐的业务组分别负责不同类型的音乐业务 。
一位音乐行业人士预测， 在抖音、抖音火山版和西瓜视频的助力下， 字节的音乐业务将集播放、宣发、版权运营于一身， 若字节跳动将音乐业务整合， 流媒体音乐行业市场就将迎来新的变局 。
今年6月， 抖音APP内测上线“音乐播放器”， 增加了“听全曲”的功能， 该入口的重量级与“直播”相当 。
进入7月， 字节在音乐领域的速度变快了， 在内部， 首先升级音乐为优先级业务 。 同月， 字节跳动内测音乐代理发行平台“银河方舟”， 该平台现已正式上线 。 （回顾：字节也要做音乐发行， 独立音乐市场的蛋糕还在变大）
在外部， 7月字节先后投资了不要音乐和乐华娱乐 。
9月， 据市场消息， 音乐流媒体平台飞乐在紧密内测中， 项目内部代号为 “白月光（Luna）” 。 区别于曾经代号为“W”的音乐APP孵化项目， 由当时的抖音音乐负责人曹桢带队， 在公司忙着四处出击征战的背景下， 其实无法调动更大的资金、技术、行业资源和团队做这件事情 。
因此， 现在字节把音乐提升到了更高的战略地位， 似乎也具有了强烈的“Timing”(时机）意义 。
多年来， 张一鸣和旗下多波高管曾反复多次调研音乐产业， 但都最终没有下决心All In到音乐流媒体领域 。
一方面， 国内为音乐付费的基础较差， 付费渗透率远低于Spotify， 主要靠“社交娱乐”驱动， 相较于游戏、教育和本地生活等变现能力强劲的赛道相比， 音乐的优先级也就不断往后排；
另一方面， 在版权成本居高不下的背景下， 字节难以完全信任来自音乐行业的人掌舵音乐业务 。 负责人有时属于“赶鸭子上架”， 不得不干， 因为“信任感”会比“懂业务”更重要 。 字节内部扁平化的管理机制， 在赋予普通员工更大权限的同时， 也确立了人才培养的价值观， 那就是——“不懂可以学”， 这其实也和公司的基因有关 。
今年7月， 版权正式互通， 平台无法为争夺独家版权付出高溢价， 版权授权价格也应声而跌 。 字节杀入音乐领域， 显然在版权成本下降的同时， 产品创新和内容运营在竞争中会更加重要， 从这两点来看， 字节做音乐流媒体成功的可能性非常大 。
本文来自微信公众号 “音乐财经”（ID：musicbusiness）， 作者：董露茜 朱燕萍， 36氪经授权发布 。

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