俞敏洪增持近千万港元，新东方的出路在哪？( 二 ) _信息快讯

一位头部在线教育公司人士告诉《财经》采访人员，保留学科类业务，比完全不做要好。虽然利润微薄，但学科类业务毕竟是经营多年的品牌主力，一方面能解决部分就业问题，另一方面也能为高中学段和素养类课程引流。
“尤其是高中和素质类课程，未来广告营销的管控也可预见会越来越严格，提早笼络生源能解决一定的招生问题。 ”他说。
在完成了非营利的登记，中小学课外培训的形式将不复从前。由于非营利性机构利润过薄、上课时间极其有限，教育机构预计自己将无力承担场地租金，线下小班课改线上授课是必然选择。
目前新东方1547家校区关闭了近1500家，保留的校区主要也将转型非学科类培训。好未来绝大部分线下校区已经退租，桌椅、讲台等物品也已出售或捐赠。虽然好未来没有公布关闭校区的数量，但原有的1098家校区很可能将缩水至不足100家。
02、新的出路俞敏洪增持股份只能在短期内提振资本市场信心。新东方的新出路还需要脚踏实地策略性选择。
割舍了超三成营收的K9业务后，新东方在线迫切需要找到新的出路。现阶段，大学生业务和直播带货是唯二的答案。
新东方在线主要由三部分业务组成， K12、大学教育及学前教育。在K12和学前教育双双遇阻的情况下，大学教育成为了新东方在线的核心支柱。
俞敏洪在“双减”后首次公开亮相，是为大学生业务的品牌升级发布会站台。在这次公开亮相中，俞敏洪宣布，新东方将升级现有的四六级、考研、出国考试、教资、财会等培训项目，并拓展计算机等级考试、司法考试等项目。俞敏洪说，对新东方而言，这不是转型，而是坚守和回归。
但对于新东方在线而言，大学教育业务已出现下滑，并不是长久之道。 2021财年年报显示，该业务营收为5.49亿元，下滑了14.5%，在总营收中占比约四成% 。付费学生人次也由上一财年的94.2万减少至57.3万。
新东方在线在财报中解释，这是由于疫情暴发以来，国内和海外考试被频频取消，以及改变了不同产品线的营销策略、减少了广告开支，致使营收下滑。未来新东方在线将扩大课程品类，包括MBA（工商管理硕士）辅导课程，以及设置一年制课程、持续数月的课程或线上线下融合的课程等。
事实上，大学生教育早已不是一块尚待挖掘的宝地。在教育公司扎堆转型的风潮中，本不宽阔的成人教育赛道也开始拥堵。除了新东方，作业帮旗下的不凡课堂、高途旗下的高途学院、网易有道的成人教育事业部、好未来的轻舟品牌等业务都在挤入这个市场。
一位头部在线教育公司大学生业务人士刚从K12业务转岗不久，她研究过后更加感受到这块市场的需求分散、完课率和续报率低、前景有限。
她对《财经》采访人员表示，成人教育业务的前景并不乐观， “以前没那么多人做是有原因的。 ”
长远来看，回归大学生业务救不了新东方在线，顶多只能维持住现有水平，很难有所突破。为此，俞敏洪走上了直播带货的道路。
新东方独特的名师化基因，决定了直播带货的策略有一定的可行性。新东方起家之初开创了线下数百人的大班公开课模式，这类课程只有名师才能撑得起来。因此在很长一段时间内，新东方在师资培养上重视的是挖掘老师的个人魅力，让课堂风趣、生动，一个说法是，新东方的本质是一家打造名师的MCN公司。
作为新东方最大的IP，俞敏洪在直播间的带货品类包括农产品和新东方的大学生课程等，新东方的几百名老师也会加入带货。

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