大力教育相关负责人也在当时说 ， 该业务没有裁员计划 。
不只是不裁员 ， 字节教育当时还在争取其它公司暂停入职的候选人 。 6 月 2 日 ， 在近 500 人的猿辅导求职者沟通群里 ， 一位字节教育人力称 ， “我们有自己资金流 ， 不需要融资；接下来不会裁员 ， 欢迎大家加入 。 ”
7 月底 “双减” 政策落地后 ， 情况开始发生变化 。 字节开始和其他教育公司一样 ， 暂停学科类课程招生、将业务重点转向素质、进校、硬件等业务 ， 并且不得不开始裁员 。
第一波裁员主要集中在销售、辅导老师等岗位 ， 产品、研发等岗位受影响较小 。 业务停滞 ， 产研员工过去两三个月工作量骤减 。 有研发员工笑称 “过着公务员的生活 ， 拿着互联网的工资” 。
字节教育板块从 8 月开始设置了为期 3 个月的转岗限制 ， 避免人员被 “内部挖墙角” ， 希望保留人才继续探索新方向 ， 找到发展机会 。
多位瓜瓜龙员工说 ， 他们探索了诸多新的可能性：将原有的学科类课程卖给海外华人；制作美术、音乐、编程等素质类课程；设计针对家长的家庭教育课程等 。
到了 11 月中旬 ， 瓜瓜龙应用里仅剩写字课程——用户购买写字板 ， 赠送相关课程 。 新尝试多被放弃 。
字节教育战略团队曾研究过做玩具、IP 动画 ， 也考虑过在国外引进成熟 IP 进行开发 ， 但尝试不到一年 ， 接下来也要面临团队缩减 。
高层始终向员工们展现着信心 。 张一鸣在 10 月前后的教育内部会议上曾说 ， 教育行业的数字化程度不高 ， “仍有发生结构性变化的机会” 。
教育新业务的员工一度忙碌 。 过去半年 ， 字节教育的校园合作业务从数百人扩展到数千人 ， 其中不少员工转岗自瓜瓜龙、清北网校等其他在收缩的业务 。
一位字节人力两个月前还在北京各大高校忙着秋季招聘 ， 给校园合作、学浪等业务招人 。 现在他正在为这些业务安排裁员计划 ， 然后把自己裁掉 。
多位学浪业务人士说 ， 学浪部分团队在 9 月仍在保持周末加班 ， 尽管一个月前字节跳动已经取消大小周制度 。 此次裁员后 ， 学浪 200 多人的团队将减少上百人 。
一位尚未被裁的字节教育员工说 ， 业务做大需要时间 ， 但现在不能赚钱的都要缩减团队 。
– FIN –
本文来自微信公众号“晚点LatePost”（ID:postlate） ， 作者：陈晶 ， 36氪经授权发布 。

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