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说是什么去探索“新零售”模式， 就是给“家电企业直接窜货平台”取了一个高大上的名字 。 对此， 家电企业又怎么看？又怎么解决来自经销商的困惑？
这几年来， 备受家电企业们青睐和重视的“新零售”平台， 为何成为不少家电代运营商和经销商眼中的“窜货平台”？两极分化看点的背后又隐藏着哪些鲜为人知的隐情？
【进货渠道怎么找 家电在哪进货,家电进货渠道方法】日前， 家电圈提出的关于家电企业“新零售平台”必须要加强管理、规范和引导， 不能只是一味地“上量冲规模”建议， 引发了众多家电经销商的关注和热议 。 其中， 就有不少家电经销商直言：家电新零售平台， 说的好听是“互联网直卖、官方正品优价直销”， 说的不好听， 这就是工厂在现有的线上、线下渠道零售和批发体系之外， 专门搞出一个出货平台， 为市场上那些窜货商们， 提供了更便捷的“低价拿正品”的通道 。
一边是， 众多家电企业， 特别是头部家电企业们， 对于新零售渠道颇为重视， 不只是提供了更多的产品资源、促销资源， 还有专门的提货政策， 逐步开始将新零售作为现有的经销渠道体系之外的新增长引擎 。
另一边则是， 众多家电经销商， 不管是线上还是线下， 对于工厂的新零售平台都颇有怨言 。 原因就在于， 互联网直卖， 不管是哪里的商家， 不管是不是卖家电的商家， 也不管是否获得企业的品牌授权经营， 都可以从平台低价拿货并在当地销售 。 对家电市场原有的线上线下授权经销商们造成正面的冲击和伤害 。
一位家电经销商就直言：过去没有新零售平台时， 一个乡镇卖格力、美的、海尔、海信等大品牌的商家数量有限， 基本上都是品牌授权专营店， 数量可控 。 即便有一些商家窜货， 也只有几台， 量并不大 。 现在， 一个镇上几乎家家都有各个大品牌的产品销售， 通过新零售平台提货很方便， 虽然型号和产品线还不丰富， 但用户并不会管这么多 。
面对家电企业当前的持续规模化出货需求， 面对线上线下专业经销商的指责与抱怨， 对于家电产业来说， 以互联网直卖、工厂正品为主打的新零售平台， 到底是不是应该搞起来， 还是半途而废， 或者可以创造新的管理模式和手段？是留是废， 是小打小闹还是要持续引爆？
在家电圈看来， 家电企业推动“新零售渠道”落地， 本质上既是“基于企业利益最大化的主动破局”：站在用户立场上解决多渠道出货、满足不同地区用户的需求， 并不是要窜货；还是一种“基于商家竞争转型需要的倒逼”：通过在传统经销商体系之外， 建立新的直营零售批发体系从而倒逼传统商家的自我转型和变革， 逼着经销商转变思路和方法 。 从这个角度来看， 家电企业的“新零售”平台必须要做， 而且还要做大做强做好 。
不过在未来一段时间， 家电企业必须要加强对“新零售”平台上那些商家的研究和分析， 真正帮助他们找到更多的用户， 探索更多的服务产品、内容和模式， 最终形成与现有的家电授权经销商体系“相互竞争、相互促进”的新格局 。

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