赵何娟哪里人赵何娟 _经验常识

赵何娟(赵何娟哪里人)中国企业与外企并购的成功案例？（提供企业名称即可）
案例1:韦斯特和伯顿
原大连电机厂(以下简称“达电机”)成立于1946年，曾是中国最大的电机制造商。 1997年4月与新加坡西签订合资协议，成立西(大连)电机有限公司，合资后外方利用垄断购销渠道进行亏损，很快掏空合资公司。而且只用了三年时间就完成了“合资、亏损、独资”三部曲，让曾经的黄金电机产品在国内市场销声匿迹。
大连第二电机厂(以下简称“第二电机厂”)曾排名第二。 1998年12月与英国伯顿电机集团签订合资协议，成立大连伯顿电机有限公司，合资后的情况与大电机完全一样。不到三年时间，在8000万元外资到来之前，独资已经完成。
案例2西门子
西华机械成立于1939年，是中国化工机械制造业的摇篮。涡轮机械是其主导产品之一，在该领域拥有领先的国内和国际先进核心技术。
西华机械与西门子合资的龙头是葫芦岛市政府，起因是“国企改革” 。西门子最初提出参与金溪化工机械有限公司重组进行整体合作，但后来表示：与其整体合作，不如整体收购汽轮机厂。此时金溪化工机械即使不同意也无法上谈判桌，即使参与谈判也没有多少话语权。
2005年4月，合资合同签订，合资公司后来上市。合资公司的股权比例为70: 30 ，西门子控股。这意味着西门子在中国彻底淘汰了一个强大的竞争对手。
案例3卡特彼勒
多年来，卡特彼勒在中国的合资公司有两个原则：一是必须持股；第二，要掌握销售权。他们往往不允许控股公司拥有独立的技术能力和产品。
在中国，由于外国公司在中国装载机和压路机领域没有优势，卡特彼勒此前与上海柴油机有限公司、徐州工程机械有限公司等中国大公司的合作几次不欢而散，于是开始选择一家二流企业，即山东宫扇机械有限公司(以下简称“宫扇机械”) ，这是卡特彼勒并购的第一个实质性成果；在中国的战略。卡特彼勒最终以不到200万人民币的价格收购了宫扇机械40%的股份，并将其纳入自己的中国体系。
【赵何娟哪里人赵何娟】卡特彼勒也开始调整其并购计划。在中国有战略，并正在与厦门工程机械股份有限公司、三一重工股份有限公司、广西柳州工程机械集团等行业重要企业建立紧密联系，等待机会。正是利用中国国有企业的“产权改革”和中国机械行业在跨国竞争压力下陷入困境的机遇，系统性地蚕食由国有企业组成的中国工程机械行业核心企业。
案例4约翰迪尔
为了引进世界先进技术，贾立安和凯丰联合收割机厂(以下简称“贾立安”)共同引进了世界500强公司和美国John Deere的1000系列联合收割机技术。技术进口协议签署于1981年。
1994年，由于贾立安技术引进的积累，大型联合收割机在国内占据了垄断地位。约翰迪尔选择贾立安作为合资伙伴，并提议合资企业只能与贾立安的优质资产进行，这些资产将由约翰迪尔控制。它可以先被中国人控制，最后被约翰迪尔控制，并受到威胁：“我可以选择与开封、四平等地的企业合资。如果中国持有股份，我不会提供更先进的技术，佳木斯在投资环境上没有优势。 ”
1997年5月，双方签订合资合同。 2004年9月，贾立安成为约翰迪尔在中国的全资公司。至此，约翰迪尔贾立安取代了老贾立安在中国农业机械中的垄断地位
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