其实在淘宝市场上主要分为了两个行业市场 , 一个是淘宝红海市场 , 一个是淘宝蓝海市场 , 但是很多人都不知道红海市场到底有些什么行业 , 又该怎么去竞争呢?我马上就来给各位介绍 。

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红海战略:市场竞争已经白热化 , 产品、服务同质化严重 , 企业利润呈现微薄甚至负利 , 在这样的市场中竞争、搏杀 , 价格战此起彼伏 , 最后都是两败俱伤 , 所以很形象的表示为红海;对于后进入的企业就在没有必要进去了 。 红海战略特点:
1、在已经存在的市场内竞争 , 比如说服装、包包、鞋子、化妆品等行业 。
2、参与竞争 。
3、争夺现有需求 。
4、遵循价值与成本互替定律 。
5、根据差异化或低成本的战略选择 , 把企业行为整合为一个体系 。
怎么竞争?
1、成本领先获取规模
成本领先是波特竞争三部曲之一 , 对于掌控上游供应链的企业 , 高性价比永远是颠覆市场的杀手锏 。 不过 , 成本领先不是赔本赚吆喝 , 而是基于企业对供应链和成本的掌控能力 。 那些动辄“9.9元包邮”和“战略性亏损”的玩法 , 不属于成本领先战略 。
成本领先战略 , 主要包含三个条件:第一 , 具备一定的规模效应;第二 , 对产业链结构进行了改造 , 从而提升效率、降低成本;第三 , 公司所在地具有产业集群的优势 。
2、定位差异沉淀用户
品牌定位差异化 , 是切分市场蛋糕和获取溢价的基础 , 其本质就是精准区隔目标人群 , 满足目标人群的偏好需求 , 并建立知名度、美誉度和忠诚度 。
活到现在的知名电商品牌 , 基本上都是走了这条道路 , 比如阿芙精油、物生物保温杯、蕉内内衣、铜师傅、御泥坊、裂帛、茵曼、粉红大布娃娃、妖精的口袋、江南布衣、卢旺达的鱼等等 。
这类差异化细分定位的品牌 , 也就是我们通常说的小而美品牌 , 大约占据了24%的市场份额 , 不但在过去取得巨大的成功 , 而且在未来也将持续迎来发展的春天 。
3、质价提升获取溢价
我们分析过去10年电商各大类目价格战的冠军 , 发现一直都是
“城头变幻大王旗” , 冠军的宝座很少能坐长久的 。 一匹黑马暂时领先 , 一定会有另一匹黑马取而代之 。 而那些选择较高定价、拥有一定溢价的品牌 , 却往往能笑到最后 。
举个例子:我们学员企业中 , 某品牌是户外照明类目头部品牌 , 该品牌面对对手9.9元的低价爆款竞争 , 也曾经跟进尝试过 , 结果一下卖出数万单 , 供应链承担很大压力 , 并且带来几百单的差评 , 得不偿失 。
所以 , 坚决放弃了垃圾价位和垃圾产品 , 走中高端质价路线 , 围绕用户群体的不同场景用途 , 开发了系列化产品 , 虽然销售量降低了 , 但是销售额和利润都提升了 , 公司经营指标更加健康 。
【淘宝红海市场都有什么行业?怎么竞争?】较高的溢价 , 有两个来源 , 第一是品牌价值;第二是质价齐升 。 如果品牌知名度不高 , 那么用较高的质量、价格和服务 , 获得更多好评与口碑 , 仍旧可以获取更多溢价空间 , 也为创造更好的产品和服务提供了条件 , 形成良性循环 。
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