制度的语言使用花俏的形容词不利于管理行为的实施 ， 无所适从的成员不利于集合体的承继发展 。 “铁打的营盘流水的兵” ， 运营不是流水但人员存在流动 ， 尤其优秀的决策管理成员的培养在于博在于通需要流动性 。 决策者的人本主旨不变 ， 制度建设也要根据外围环境做稽式调整 。 调整的根据 ， 可以是决策者判断出大经济形势将要变化 ， 也可以依据经营行业周期特征 ， 需要根据具体情况做判断 。 决策者的思维和判断能力是管理团队的助推力 。 成功的运营不可复制 ， 因时因地因势因人成事 。 不同行业的管理因时因人因地因势制定适宜的战术 。 管理 ， 慎始慎终 ， 唯人唯事 。
三观的辩识没那么容易 ， 先要懂自己的能力底限 ， 拥有资本不是狂妄的理由 。 资本再多没有一个好团队、没有好集体 ， 运转是不可持续的 ， 胜利和光荣属于集合体的每一个人 。 道德用于队伍建设 ， 但是道德不能代替劳动报酬 ， 运营中讲情怀要同时付报酬且思考成员的长期培养 。 成员的培养是决策者的情怀 ， 决策者的人格魅力是精神超越于物质的追求带来的 ， 魅力和情怀是次级决策者追随的理由 。 单纯的利益想要有潜力的人心甘情愿地追随 ， 这个不容易 ， 因为善于思考的人需要不断激活思考 ， 这不是金钱能解决的 。 决策思维决定于自身世界观 ， 跟人打交道说三观判断；运营中金钱的管理讲究持续性、因果 ， 于交易守约守信就是道德 ， 是考虑守约和运营的目标的结合 。
对决策者来说 ， 任人唯亲可能是自已挖坑埋自己 。 轮回的存在决定血缘之间也有三观的差别 ， 而三观最终决定人与人之间人生追求和思维层次的贴合 。 管理行为配合中 ， 决策者思维与各级管理者链接形成的先行决断对管理团队的成型运转才是最关键的 。 管理团队的整体状态决定一个运营体的发展态势 。 ”
――《因果决策》第九章 行果*方法论
版权自有 ， 勿虑 。
提供两个案例：1.瑞幸咖啡 ， 2.美肌工坊 。 研究好了 ， 客如云 。
感谢邀请 。
首先 ， 你的实体店要开在人流量多的地方 。
其次 ， 你的店里的东西一定是人民生活上经常用的东西 。
再者 ， 你的店的广告一定要吸引人 ， 或者你店里的装饰要吸引人们的眼球
感谢邀请！
互联网的兴起 ， 使得部分实体店受到了打击 ， 迎来了倒闭潮 。 实体店主要面临的问题是消费者消费结构改变 ， 人工成本提高 ， 租金上涨 ， 原材料价格提高 ， 物价飞涨 ， 但是商品售价变化有限 ， 导致利润大幅下降 。 2016年马云提出新零售概念还是比较符合发展趋势的 。 应该从以下几个点来做：
1、提高创新意识 ， 转型经营 。 实体店的发展应该学会借力互联网 ， 布局线上 ， 从而实现线上销售 ， 线下体验的消费理念 。 借助现代物流体系 ， 利用大数据、云计算等创新技术 ， 实现新零售理念 。 实体店应对现有的系统进行改革和升级 ， 建立完整的数据管理体系 ， 优化服务体系 ， 精准定位客户群体 ， 为企业不断的创造价值 。
2、传统的消费理念向新兴理念转变 。 以往实体店的消费理念多数存在注重“物”的打造 ， 而忽略“人”的服务 。 因此应当加强消费者的消费体验 。 实体店不能仅仅局限于关注吸引人的产品的售卖 ， 而更重要的是树立让人们能感受到物品吸引人之处的生活的打造 ， 把自己的商品和服务变成消费者生活的一部分 。
实体店生意火不火不在于说网购占距了市场
前些日子在我们这个市里就开了一家沃尔玛超市 ， 刚刚开始开业就吸引来了大批的购物者消费 ， 所以在我们看来 ， 这个实体店的生意算是火起来了

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