这里面有很多影响因素， 有不少企业准备要搞直播了， 不是先去看直播应该怎么搞， 而是先把台子搭起来 。
整了个几百平的场地， 整几个直播间， 整几个主播， 整几个平台， 然后开整 。
这还没开始卖货， 光整这些， 几十万， 上百万就进去了， 见啥了， 啥也没见到， 关键是， 真正开始直播的时候会出现很多的问题， 是难以预料的 。
我们问题放后面说， 先聊聊现在直播比较常见的几种搞法 。
第一种是夫妻搞法， 就是成立一个公司， 只有两个人， 这个无论是在北上广深都比较普遍， 昨天还从官方那里得到一个数据， 两口子在今年四月份开始直播， 现在每天稳定出单600多， 即使每单赚10块， 一年也不少赚 。
当然如果只看到这一点， 就贸然进来， 那不死也掉层皮， 因为这不是关键， 很大程度上他们能做成功， 还是因为他们在线下已经做了很多年， 只是把线下的搬到了线上而已， 而且有自己独特的价格优势 。
这才是他们真正能快速起来的原因， 所以， 如果这些隐藏的东西你不看， 就一个劲的冲冲冲， 努力努力努力， 最后可能就一个结果， 你懂的 。
第二种模式， 就是刚刚说的赔了一百万的模式， 就是公司招聘大量主播， 然后把供应链啥的都全部配齐， 之后进行全产业链搭建， 动作手笔很大， 但是雷声大， 雨点小 。

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为什么会导致这样的现象发生主要还是因为， 成本太高了， 主播是成本， 运营是成本， 直播间场地是成本， 供应链是成本， 多项成本加一起， 花费不是一般的高， 可能都还没开始盈利， 公司就倒闭了 。
第三种就比较简单了， 商家通过淘宝， 拼多多直接进入直播间购买， 这本身就有的功能， 也比较成熟， 所以这种也还可以 。
以上三种就是目前直播带货的现状， 你要说想聊聊天得到点打赏， 获得一些收益， 别逗了， 都不够生活费的 。
但是现在摆在很多公司面前的问题依然是主播的问题， 为什么这么说呢？毕竟大家都在做直播， 我不做， 我就丧失了一个销售渠道， 但是直播最主要的是谁？
是货吗？肯定不是对不对， 肯定是主播， 但是主播又是最难管理的， 为什么难管理， 你想啊， 做的比较好的， 比较成熟的主播肯定用不了， 你给钱不到位， 人家根本就来， 来了你也留不住， 。
如果用新人的话， 你需要花大量的时间进行培养， 培养不好还好， 培养好了， 那就会遇到第二个问题， 他们只要做出点业绩就会跟你谈条件， 你不答应， 咱们一拍两散， 相忘于江湖， 就是这么直接， 就是这么霸气 。
说完了主播， 咱们再说平台， 平台扶持吗？真扶持， 扶持力度多大？来先来个十块钱的， 什么意思？
就是相当于没有， 你要是全靠平台扶持， 那就等着凉凉吧， 所以不要相信任何人的承诺， 这玩意一天一个变化， 你要自己没点实力， 是真难搞 。
还有呢？运营， 咱们说做直播， 不是只有直播和平台， 还有运营对吧？
但是运营一个人行吗？肯定不行啊， 你要是找好几个呢？你需要招聘吧？招聘你怎么知道你找来的就是合适的呢？你怎么知道你找来的就是好的呢？
大概率是这样一个情况， 找来的运营啥都懂， 啥都会， 奈何你平台不行， 巧妇难为无米之炊， 你没有米， 你让我做米饭， 来你做一个我看看 。
再一个呢？运营是个二把刀， 你说不懂吧， 还懂点， 你说懂吧， 也就那样， 给你糊弄糊弄， 你也不知道是弄的好， 是弄的不好， 关键你不懂啊， 所以运营这里也是个坑 。

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