当年新华都关闭部分亏损和在新华都供应链能力以外的华东区域门店，纵深发展福建及周边二三四线城市市场，提高市场覆盖的深度 。 另外由经营商品向经营商圈平台升级，由“坐商”向“行商”模式转变，满足用户需求，提升服务质量 。

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彼时，新华都尝试由规模扩张型向效率成长型升级 。 “不急于规模盲目扩张，着力资源效率升级，即人效、费效和坪效的升级 。 ”
为此，新华都在供应链优化和商品结构调整方面下足了功夫 。 比如，提升直供、直采供应商的比例；实施品类管理，提升商品竞争力，清理高缺货、高库存、高滞销的三高问题 。
随着改革步伐的推进，新华都的战略和经营思路聚焦在两个方面：一是，关闭了亏损严重的门店，实施市场聚焦战略，传统门店布局重点聚焦闽赣市场；二是，业态转变 。 由之前以大卖场为主转向购物中心以及社区生活超市小业态 。
2017年，新华都推出“海物会”全新业态，曾对标超级物种、盒马鲜生等新零售业态，在福建新零售的赛道上也曾活跃一时 。

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然而，从新华都当时公布的经营数据来看，“海物会”2018年实现营业收入4074.25万元，亏损1582.63万元；2019年1-5月实现营业收入1789.24万元，亏损405.39万元 。 截至 2019 年 5 月 31 日，海物会经审计净资产为-1,170.82 万元 。
可惜的是“海物会”在2019年7月16日与福州新界餐饮管理有限公司签订股权转让协议，新华都将持有的福建新华都海物会投资有限公司51%的股权转让给新界餐饮，新华都不再直接持有标的公司（即海物会）任何股权，标的公司将不再纳入新华都合并报表范围 。
转手交易完成后，新华都预计产生损失 577 万元 。
显然，在尝试发展新业态的过程中，新华都未能成功，而是出现了负债 。
虽然如此，但在探索公司未来发展的道路上，新华都一直有着一股子的“冲劲儿”，在新零售业态初尝试的那几年，新华都火速建起“海物会”的标杆，虽然最终以失败告终，但“尝鲜”这件事上，新华都似乎一直在乐此不疲进行着 。

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如2019年5月，新华都与淘鲜达合作推出的新业态“邻聚菜场”，让线上消费可享受门店附近3公里范围内，1小时送达 。 当时，区别于其他社区超市，邻聚特别设立了休闲吧，不仅提供奶茶、咖啡等休闲饮品，还有各类书籍免费阅读，给消费者提供休闲场所，也最大限度地留住客流 。
新华都另一个创新就是小业态的“店中店模式”，即在新华都原有的卖场中新开辟出一块孵化小业态店，包括嘟嘟零食、家家哆烘焙店和邻家小厨等 。
无论是邻聚生活超市，还是嘟嘟零食，都是基于用户需求出发而创新的小业态店 。
现在从布局、选品和各种细节上来看，新华都也尝试从消费者需求出发，为留住客流，可谓是下足了功夫 。
但改革、创新，在一定程度上未能实现新华都全新的转型 。

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4 曾经的先行者1961年，生于福建省泉州安溪县的陈发树，在靠木材运输赚得第一桶金之后，于1986年，在厦门买了第一套房子，一年后又将房子抵押，买一辆三轮车跑货运，并盘下了一家不足10平方米的小杂货店 。
而这正是陈发树，或者说新华都最初的商业雏形 。

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