京东、苏宁等大型电商平台也陆续涌入了C2M 。 2019年8月， 京东开始在其旗下的“京东京造”启动C2M个性定制服务 。 2019年9月， 京东将原有的京东拼购升级为了“京喜”， 在这一平台内部， 就内置了具有C2M模式的工厂直供专属频道 。 2019年10月， 苏宁正式发布苏宁C2M生态， 并在2020年1月和首批20家企业签订C2M招商合作协议 。
四、当前市场概况与预测
今年3.8妇女节期间， C2M定制商品的订单量同比增长超370％ 。
【c2m模式是什么意思？有什么优缺点？】相比较传统的工厂， 数字化程度更高的C2M工厂显示出更强的韧性 。 业内人士分析认为， C2M不是一个题材， 应该是一个赛道和浪潮 。
能和这些大电商一起做供应链整合、数据分析、赋能工厂的生态商， 自然是受益的 。 能成为这些大电商M端核心生产企业的， 自然也是订单集中之后的受益者， 至少可以成为市场上的价格屠夫角色， 行业地位更为牢固 。
随着中产人群扩大， 定制商品行业的整体市场容量也将不断扩大 。 根据中产阶级崛起带来的潜在“去品牌化”消费规模=中产阶级人群数量*平均每人每年在品质消费上的支出金额来算， 到2022年， 这一行业的产业规模将迈进万亿元市场级别 。
五、C2M核心及适应条件
作为一种组织生产和销售的模式， C2M具有两个重要的特点：一是根据消费者的需求来组织生产；二是要尽可能砍掉从生产到最终消费的中间环节 。

文章插图

首先， 它应该对个性化有较高的要求
只有对那些消费者更重视其个性和品质的商品， 例如服装、家具， C2M的优势才能很好地被发挥出来 。 反之， 如果标品已经可以很好地满足大部分消费者的要求， 那么制造商再推行定制化将会是无利可图的， C2M模式也就不会再有竞争力 。
其次， 它在从制造到最终消费过程中应该会产生比较大的成本
从根本上讲， 制造商是否选择C2M， 其实是一个成本收益的权衡过程 。 通过C2M模式， 制造商固然可以砍掉从产品出厂后到最终实现消费的巨大成本， 但在这个过程中， 它也会同时产生很多额外的成本 。
例如， 为平台提供的服务付费、根据消费者要求重新规划生产， 这些都会产生不小的费用 。 因此， 要让整个C2M模式在整体上是有利可图的， 就必须要求通过C2M模式可以砍掉的成本足够高 。
举例来说， 在传统的产销模式下， 家具在生产出来之后将会产生巨大的仓储成本， 而在C2M模式下， 这笔巨大的成本就可以被有效地节约， C2M模式也就因此有了很强的竞争力 。
反之， 如果一个产品从制造到销售环节并不需要太多的环节， 产生的成本也不算高， 那么企业选择C2M就可能是得不偿失的 。
再次， C2M的个性化必须是可行的
换言之， 就是在根据消费者要求实施了定制后， 不会影响产品的质量、安全、使用体验等属性 。 举例来说， 现在有一些企业在倡导汽车行业的C2M， 我个人对此是有一些疑虑的 。 一般来说， 车企每推出一个车型， 都需要对这个车型进行大量的测试， 以保证其质量过关 。
如果其中的某一因素发生了变化， 整个车的性能就可能完全变了， 车辆的安全性甚至都可能出现问题 。 从这个意义上讲， 车辆可以实现的定制化其实是相当有限的 。 如果要说定制， 那么最多也只能在外观等一些不重要的属性上实现这一点， 要达到性能等根本属性的定制， 恐怕还有很长的一段路要走 。
六、优势品类

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