国美零售CFO方巍也曾表示 ， 五大资产包的托管将促使国美零售形成完整的零售经营和服务闭环 ， 是国美完成战略升级总体路径的最好的结果 ， 线上线下等六大平台形成了齿轮型的纽合 ， 成为一个非孤立的纽合体 ， 并明确提出：“在此举的推动下 ， 3年可累计万亿流量 ， 带来百亿平台收入 。 ”
不难想象 ， 这个“带来百亿平台收入”的资产构成中 ， 安迅物流是重要的一环 。
资料显示 ， 安迅物流成立于2013年 ， 是一家全国综合物流服务供应商 ， 其主要业务为仓库管理、干线运输、综合宅配送货及安装以及售后服务 。 其为国内领先的供应链服务专家 ， 向客户提供包括大型家电、家装、家居、运动器材、3C产品及快速消费品等的一站式综合物流解决方案 。
截至目前 ， 安迅物流的服务范围涵盖31个省级行政区 ， 超过700个地╱县级城市及超过2800个区╱县 ， 并且于全国各地超过42000个四级乡镇均有完整配送网络 ， 是助力乡村振兴的一股不容小觑的力量 。

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商流决定物流 ， 过往基于商流的变化 ， 造就出了不同的物流机遇 ， 比如家电黄金时代 ， 安迅由此而生 。 如今商流的变化也再次造就了物流新机会：全渠道、全场景、碎片化、高时效的需求 ， 对物流企业的挑战也越来越大 。 近年来 ， 安迅物流并未固守于家电、大件物流市场 ， 而从“做深”、“做宽”两个方向开辟着新市场 。
做深方面 ， 安迅物流基于较长的历史和稳定的商流 ， 沉淀出一张覆盖全国、送装同步、到村入户的稀缺的仓网体系；以家电为代表的中大件 ， 让其在配送等作业方面的能力受到了历练；科技投入与数据积累 ， 也让它们在动态优化仓储资源布局 ， 提升供应链整体效率方面有了积累 。 今年安迅物流在其仓储体系优势上 ， 对外提供仓配一体的一站式服务 ， 同时基于自身仓网布局、统仓统配能力 ， 向商家输出一体化供应链解决方案；此外 ， 安迅物流在共享共建理念下 ， 开放共享物流基础设施 ， 输出产品、方案以及仓储门店等资源 。 在深挖家电物流市场护城河的同时 ， 打造家电行业供应链解决方案 ， 并向其他行业输出 。
做宽方面 ， 安迅物流依托国美庞大的门店资源 ， 去年开始“闪店送”的业务试点 ， 支撑微距电商；此外 ， 安迅物流还布局了安迅卡航、安迅冷链等业务 ， 打造出其特有的多元化产品生态圈 ， 为其向全产品体系的物流供应链解决方案发展奠定了基础 。
值得一提的是 ， 安迅物流连续两年处于盈利状态 。 公告显示 ， 2019年安迅物流税前净利润6377万元 ， 税后净利润约5565万元；2020年 ， 安迅物流税前净利润3090万元 ， 税后净利润约2550万元 。 截至2021年6月底 ， 安迅物流净资产约3.7亿元 。
如今 ， 这样一份拥有庞大物流网络和配送能力的重量级资产 ， 将以定向发行可转换债券的形式 ， 让国美零售尽享其快速发展带来巨大增值空间 ， 这势必将让国美零售的“全零售生态共享平台”战略迈出重大一步 ， 大幅提升国美零售的核心价值 ， 这也将给国美零售二级市场表现带来提振和助力 ， 向着“千亿估值增量”的发展图景快速推进 。

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