黄峥的一小步,拼多多慢了一大步( 四 )


也就是说,拼多多需要补上自己在内容生态上的短板 。
我们在《内容平台的尽头是带货?》一文中曾论述,在互联网发展史上,最大的流量入口最开始是搜索,后来变成了社交,再后来变成了“内容+社交”,内容实际上成了促成交易的连接手段,扮演起流量中介的角色,连接商家与消费者 。
拼多多发展早期能凭借着在微信生态内的社交裂变获取流量,但现在它到了追求复购率、提升客单价的新阶段,由此来抬升GMV,而内容生态很可能成为一个关键因素 。
这也是为什么,拼多多招募的主播类型中,包含了娱乐主播、游戏主播、户外主播等不同类型的创作者 。
只不过当下留给拼多多探索直播电商路径的时间已经不多了,多拖一天,留给它的空间便小一分 。
参考文献:[1]《逆势成长的社交电商平台》,光大证券;
[2]《核心电商企业的分析框架与拼多多“三分天下”的商业逻辑》,东吴证券;
[3]《从供给侧看拼多多的优势、竞争与增长》,招商证券;
[4]《拼多多连直播都在搞五环外》,零售老板内参;
[5]《拼多多试水直播电商半年,现在怎么样了?》,海豚智库;
[6]《没有薇娅李佳琦,拼多多直播能对淘宝弯道超车吗?》,腾讯科技;
[7]《拼多多品牌升级:离天猫越近,离阿里越远》,晚点LastPost;
本文来自微信公众号“市值榜”(ID:shizhibang2021),作者:谢孤白,编辑:嘉辛,36氪经授权发布 。


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