重点解决企业与环境的互动关系 , 包括与产业价值链环节的互动关系 。 运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识 , 主要包含以下几个方面的主要内容 。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中 , 在这个链条中处于何种地位 , 企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位 。
赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入 , 获得收入的形式有哪几种 , 这些收入以何种形式和比例在产业链中分配 , 企业是否对这种分配有话语权 。
【商业模式有几种 五种商业模式】2、策略性商业模式 。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用 。 应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面 。
业务模式;企业向客户提供什么样的价值和利益 , 包括品牌、产品等 。
渠道模式;企业如何向客户传递业务和价值 , 包括渠道倍增、渠道集中/压缩等 。
组织模式;企业如何建立先进的管理控制模型 , 比如建立面向客户的组织结构 , 通过企业信息系统构建数字化组织等 。 商业模式:就是企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式 。
商业模式的三大类别:
店铺模式:就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务 。
“饵与钩”模式:“饵与钩”模式——也称为“剃刀与刀片”模式 , 在这种模式里 , 基本产品的出售价格极低 , 通常处于亏损状态;而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵 。
硬件+软件模式:将硬件制造和软件开发进行结合 , 以软件使用增加用户对硬件使用的粘性 。 七鼎咨询为您解答 , 希望能够帮到您 。
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