一个万能公式，决定SaaS产品需求优先级( 四 ) _信息快讯

例如我们很难真的知道有多少用户会因为新做的功能购买，也很难知道现有客户是否会因为这个功能进行增购，更难量化客户增购金额中有百分之几十源自这个需求。
公式里的数字，大多源于猜测和判断。哪怕预测很准确，等到功能做出来了，可能环境已经发生了变化，对客户的需求产生了影响，此外，营销失利、政策变化、市场需求消失等千奇百怪的事情都有可能发生。毕竟商业市场，唯一不变的就是变化。
另外需求在占有资源的角度，是互斥的。
在开发当前的需求时，代表着另一些需求被我们暂时抛弃，被抛弃这些可能是糟粕，但也有可能是宝贝。
错过了一个宝贝，反而花大量时间做了一个事后市场证实是错误的需求，导致没能及时更新系统跟上市场脚步，这部分的决策失误成本其实也没有体现在公式中。
虽然实际使用公式有各种各样的困难，但还是希望这套公式能带入一种思考，帮助我们从近期现金流，远期现金流和成本的角度，带入商业视角，更全面理性地梳理需求。
也希望用这个公式，能帮助SaaS产品从企业经营的角度来思考需求，也能让产品理解为何不同岗位对于需求优先级，有着不同的理解。
最后说一点感触：
我们服务的系统，可以看成是一个稳定运行的宇宙，它有着自身的节奏和韵律。
每增加一个功能，都是对这个宇宙投入变量，这个变量带来的变化，有些显现得快，有些显现得慢，有些显现得强烈，有些显现得细微。
如何看待这个变化，认为它的价值几何，既取决你用多长的时间视角来看待它，也取决于你的认知与智慧。
本文来自微信公众号 “人人都是产品经理”（ID：woshipm），作者：假装是运营， 36氪经授权发布。

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