驾校老板无时无刻都在想着如何裂变，把所有合作伙伴都变成了大业务员，既合作赚钱，也通过对方的渠道招生 。
【成功的商业模式】
驾校老板利用这套商业模式，在2年的时间，通过新开、收购就开了10家连锁驾校，平均一个月的现金流水进账就超过1000万 。
有一个商业规律：但凡你想要的，基本上都有现成的，你只需要把别人的资源整合到自己的体系中来就好，这就是我们经常说的“平台思维”和“用户思维”，把驾校打造成一个平台，通过这个平台链接周边所有的资源；把学员当成用户，充分挖掘他们的需求：学车的需求、买车的需求、保养的需求等等，这家驾校就是靠着这套模式打败其它竞争驾校 。
【总结】
这家驾校的“套路”我们再复盘一下：
1.拿出500元跟周边300家门店进行异业合作，但凡推荐学员前来学车，奖励500元/人，学校还能挣1000元/人；
2.推出VIP学习班，学费6000元，特殊服务、特殊照顾！现有普通班学员升班补交3000元即可，学校创收2000元/人（1000元成本）；
3.把学费从3000元降至冰点价2000元，横向拉低入学门槛，变现打压竞争对手，如果竞争对手跟随就会思路一条，如果不跟随也会死路一条，时间长短而已！
4.充分挖掘老带新资源，但凡学员推荐亲朋好友前来学车学费立减200元，同时还奖励200元；
5.为了提高VIP班升班率，所有VIP学员毕业后，仍然可以回校复训，有专职教练带你免费上路实操，不仅不如还专人陪同带你买车；
6.整合4S店、保养维修店资源，推荐学员买车、养车给返点，同时还在4S店、保养维修店张贴招生广告，但凡推荐过来的也给500元/人提成；
注意：
做生意重要的不是赚多少利润，而是要赚现金流；
做生意重要的不是提高门槛，而是要降低门槛，先积累流量数据；
做生意重要的不是自己干，而是要整合身边的资源合作干；

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