4.企业必须做到"言出必行"
由于社会的飞速发展 ， 信用体系越来越显得尤为重要 ， 企业不光要在对外的商业合作中树立良好的信用 ， 还要在对内的员工管理中树立良好的信用 。
雇主品牌能否成功的被打造 ， 直接与企业对内的信用有关 。 如果企业"朝令夕改" ， "不兑现承诺" ， 必将会失去企业员工的信任度和忠诚度 。
要想建立良好的信用环境 ， 就必须从企业的最高层开始 ， 做到"言出必行" ， 做好表率 ， 才能够影响企业高层以下的所有层级 ， 在企业内部形成一个良好的信用循环 。
5.努力改善企业与员工的关系
人类自从进入资本经济以后 ， 雇主与雇员就出现了不可调和的矛盾 ， 要想打造良好的雇主品牌 ， 就必须努力改善企业和员工之间的关系 。
对于改善企业与员工的关系上 ， 需要做到以下2点：
第一 ， 要多从"人性化"角度出发管理员工
虽然做企业不是做慈善 ， 但是 ， 企业若能多从"人性化"的角度去关怀员工 ， 必定能够赢得员工的心 。 像某些企业能够做到关心员工的家属 ， 给患病的员工家属送去温暖 ， 这样的话 ， 员工对企业怀有感激之情 ， 家属对员工的工作也能够做到大力的支持 。
第二 ， 公司的管理体系一定要做到"三合" ， 即合情 ， 合理 ， 合法 。
许多企业的管理虽然已经做到了合法 ， 但是却没有做到"合情合理" 。 比如 ， 不允许员工下班后从事任何副业 。 我个人觉得 ， 只要员工不从事与公司有竞争关系的副业 ， 在业余时间赚点外快 ， 补贴家用 ， 无可厚非 。 再说了 ， 企业怕是没有24小时支付薪水给员工吧？
6.让内部员工成为雇主品牌的宣传者
当企业能够做到以上5点的时候 ， 我相信 ， 企业内部员工的忠诚度和归属感已经有了 ， 企业与员工之间的粘合度已经形成 ， 员工会自然而然成为雇主品牌的代言人 。
尤其是在一些行业交流会或职业圈的交流平台上 ， 员工在与其他公司的员工交流时 ， 就会主动的向其他人宣传所在企业的雇主品牌 ， 这样可以有效的吸引那些潜在的员工 。
【总结】：
【雇主品牌建设策略 多品牌策略的利弊分析】打造良好的雇主品牌 ， 其目的就是为了稳定内部人才 ， 吸引外部人才 ， 增强企业的人才竞争优势 。 要想打造良好的雇主品牌 ， 首先 ， 要明白雇主品牌的核心价值 ， 其次 ， 要明确雇主品牌对招聘工作的作用 ， 最后 ， 才能够着手打造雇主品牌 。

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