这里是关注酒店管理是干什么工作的 ， 酒店管理是干啥的呀？的问题 ， 今天我们就来给你解答一下
本站小编回答：
目前国内的酒店管理专业主要有两种方向的学习 ， 一是以理论学习为主的 ， 通常不太注重实践操作方面 ， 主要学习的是酒店业的未来发展、餐饮业的运营方式和财务管理等等 。 按照这个方向学习的人未来的发展方向可以是研究酒店的学着也可以直接成为酒店的高层管理者 ， 特别是制定战略发展方向的重要人物 。 而另外一个方向就是注重操作、运营和实践的学习 ， 除了学习理论方面的内容 ， 还会了解到每个部门的具体操作方法 ， 细致到餐厅的托盘如何拿、中西餐如何正确服务客人等 ， 也就是提问者口中所说的“打杂” 。 但其实即使在国外的酒店管理专业也就是这两个方向 ， 选择哪一种要根据自己的特点和喜好 ， 但是从就业来说 ， 以实践为主的学习方向比较推荐 ， 因为在酒店工作过就可以发现 ， 酒店里的运营高层基本都是从基层部门干出来的 ， 很少有专门研究酒店运营或单纯学习理论的 ， 因为酒店这个行业是一个操作性非常强的行业 ， 光有理论是远远不够的 ， 懂的每个部门、每个职位的工作流程和标准 ， 才是王道 。

【酒店管理是干啥的呀？ 酒店管理是干什么工作的】酒店管理是干什么工作的观点一：酒店管理干什么的酒店管理是全球十大热门行业之一 ， 高级酒店管理人才在全球都是一直很紧缺的 。 近年来 ， 在国际人才市场上 ， 酒店管理人才出现了供不应求的局面 。 中国对旅游、酒店管理专业人才的需求也日益增大 。 那么接下来同学们跟着小编去了解一下酒店管理 。 酒店管理层次酒店的管理层次一般都呈金字塔形式 ， 从塔底到搭顶 ， 由宽到窄 。 管理的幅度则是越往上层 ， 管理难度越大 ， 管理幅度越往下层 ， 管理的幅度越小 。 国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理 ， 在该管理体制中 ， 任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识 。 酒店一般分为四个层次：⑴服务员操作层酒店要为客人提供高质量的服务 ， 必须通过服务员的服务来体现 。 因此 ， 服务员的素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等 ， 是酒店提高服务质量的重要条件 。 总之 ， 服务人员要根据岗位责任制的规定 ， 明确自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识 ， 向主管(领班)负责 。 ⑵督导层主管(领班)主要负责安排日常工作 ， 监督本班组服务员的服务工作 ， 随时检查其服务是否符合本酒店的服务质量标准 。 作为主管(领班)还要随时地协助本班服务员进行工作或是代班服务 。 特别是在服务高峰的时候 ， 或是服务人员缺少的情况下 ， 领班要亲自参加服务工作 ， 因此领班必须具有较高的服务技能和服务技巧 ， 是本班服务员的榜样 ， 是服务现场的组织者和指挥者 。 否则他就不具备领导本班服务员的权威 。 主管对部门经理负责 ， 领班对主管负责 。 ⑶部门经营管理层部门经理主要负责本部门人员的工作分工、领导、指挥和监督 。 同时 ， 还要负责制订本部门的工作计划 ， 向上一级汇报本部门的工作 ， 确定本部门的经营方针和服务标准 ， 以求得最大的经济效益 。 作为一名部门经理不仅要有组织管理能力、经营能力、培训能力 ， 熟悉掌握部门的服务标准、服务程序 ， 同时还要具有实际工作经验并具有一定的服务技能 。 部门经理对总经理负责 。 ⑷总经理决策层酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针 ， 确定和寻找酒店的客源市场和发展目标 ， 酒店管理的原则：酒店是面向社会的服务行业 ， 要完成对客服务工作 ， 需要各个部门的密切合作 ， 由各个岗位共同来完成 。 这就需要有统一的管理原则来维护酒店的运作 。 ①对直接上司负责的原则每个员工只有一个上司 ， 只对自己的直接上司负责 。 由直接上司来指挥安排、检查和督导属下的工作 ， 形成一个一级管一级的垂直领导方式 。 每个员工只接受一个上司的指令 ， 下级不越级反映 ， 上级不越权指挥 ， 各安职守 ， 各尽其责 。 ②二线为一线部门服务的原则一线部门处于对客的前沿 ， 他们视客人的需求为己任 ， 客人的需求就是命令 。 为了保证对客服务机制的畅通 ， 二线部门要树立大局意识、服务意识 ， 要保障一线部门的工作顺利进行 。 ③授权的原则为了提高管理效率 ， 调动下属的积极性 ， 上司不要大事小事都揽在自己手上 ， 要学会授权 。 要授权给那些有责任心、工作能力强的下属 ， 要相信他们的能力 。 ④时间管理原则酒店的工作特点决定了任何一项服务活动都是有时间要求的 。 一是对客服务有时间标准 ， 二是酒店内部的运行也要有时间规定 。 这就要求管理人员要牢固树立时间就是金钱的观念 。 ⑤沟通协调原则酒店的沟通协调十分重要 ， 强调要加强上下级、部门间、部门内的有效沟通、主动沟通 ， 保证沟通顺畅 。 ⑥目标原则目标是每个管理人员遵守的要求 ， 对确立的目标每个管理者要认真完成 。 目标是一种追求 ， 也是一种压力要素一个宗旨：顾客是上帝 。 二个态度：用心、微笑 。 三净：工装净、个人净、环境净 。 四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤 。 五到、五一样：客人到、微笑到、热情到、敬语到、服务到;外客和内客一个样 ， 生客与熟客一个样 ， 检查与不检查一个样 ， 领导在场与不在场一个样 ， 宾客态度不同服务一个样 。 规范：服务要规范、仪表要规范、语言要规范、引导要规范、待客要规范、技能要规范 。

• 历史上真实的芈月是个什么样的人？
• 女性假性怀孕是怎么回事 为什么会出现
• 子宫移植帮助实现怀孕梦想
• 家居装修常见的8大问题，答对3个以上的都是装修大神！
• 孙可人名字打分，孙可人是谁个人资料工作简历表
• 孙常国名字打分，孙常国是谁个人资料工作简历表
• 孙东宝名字打分_孙东宝是谁个人资料工作简历表
• 孙永彬名字打分，孙永彬是谁个人资料工作简历表
• 孙世平名字打分_孙世平是谁个人资料工作简历表
• 男朋友家开零食店是什么体验 开零食店用多少钱