3.销售技能方面的培养：包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等 。

4.管理技能方面的培养：例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等 。




仅仅是做培训还远远不够 ， 作为管理者 ， 销售经理还需要注意下面这几个事项：
1.销售指标的分配：销售团队的业绩完成总会遵循“二八原则” ， 也就是80％的业绩往往来自于20％的销售人员 。

销售经理的第三个职责就是对内对外的外交家 。
作为企业的管理者 ， 如果你想解决如下这些问题
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核 ， 员工在公司里面做事越多 ， 所得的积分就越高 ， 最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少 ， 通过这样一种方式来激发员工的工作积极性 ， 从而提高公司的整体业绩 ， 达到让公司利润倍增的目的 。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单 ， 我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩 ， 只要员工积分达到了对应的条件 ， 他就可以享受到对应的福利和好处 。
员工在公司里面 ， 想要多挣积分 ， 就得多做事 ， 而多做事 ， 就等于给公司带来了更多的效益 ， 如此形成一个良性循环 。
在积分制管理里面 ， 真正打破了平均主义 ， 员工不再拿固定工资 ， 而是根据自己的表现 ， 每月挣到的积分多劳多得 ， 让愿意为公司拼命工作的人得到更多 ， 让偷奸耍滑 ， 浑水摸鱼的人得到更少 ， 甚至是没有 ， 进一步筛选人才 ， 优化人才 ， 这样你的公司就会做起来了 。
为什么员工摸鱼 ， 因为没有好处 ， 你说谁来搬个东西 ， 其实没有人愿意做 ， 大家都假装看不见 ， 如果你指定一个人的话 ， 他也是不情愿的 ， 碍于工作 ， 只能上前帮忙 。
如果你说 ， 谁帮我搬这个东西我奖励他100块 ， 相信很多人争着去做 ， 但是这个方法是不可行的 ， 考虑成本问题 ， 搬个东西无法给企业创造价值 ， 但是企业却为这个行为支付报酬 ， 但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情 ， 那么我们就可以导入积分制管理 。
比如说员工主动搬东西 ， 那么这个员工就可以得到20B分 ， 为公司减少成本获得10B分 ， 提意见+20B分 ， 协助同事+30B分 ， 开会第一个到+10B分 ， 会上分享自己的经验+20B分等等 ， 员工对公司有利的行为都可以加分 ， 让员工养成习惯 。
工具包里面有1本书 ， 一个64G大容量U盘 ， 里面包含了积分制绩效落地实操视频91集、股权激励落地实操视频课程21集、目标管理视频17集 ， 数千名企业家好评 ， 总价值超过2000元 ， 售价仅需198元 ， 点击链接获取 。

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