比如阿那亚传递的价值观——自治 。 从马寅自称为“村长”，业主们将自己称为“村民”
时就被打开 。 在后来的10年的时间里，“阿那亚人”就一直着手建立以放松、自治为特征的社群文化 。
比如小米起源故事传递的价值观——相信米粉，依靠米粉 。
首先需要建立一个不证自明的认知——人们愿意加入你，是因为在寻找能够帮助自己生存和成长的品牌和社群 。
所以，故事的主角是消费者、顾客、用户和成员，而不是自己（创始人/品牌/社群）；成员们不是寻找英雄，而是寻找一位引导者 。
因此，在起源的故事中，创始人角色应该《星球大战》里的绝地大师，《007》里的Q，《奇异博士》里的古一法师 。 即使提出“顾客不知道自己想要什么”的乔布斯，在讲述起源故事时，传递的也是为用户提供了一种可以用来表达自己的工具 。
除了起源故事，「新社群」中必须有关于价值观如何表达和如何影响现实生活的故事 。 这些故事对价值观口号式介绍，比其他因素加起来还有效得多 。
innocent（天真）果汁「有爱」的故事：
蔚来同样在社群中分享着有关「用户企业 」价值观的故事：
“蔚来的创始团队是发自内心地对用户好 。 出发点不一样，很多事情就不一样了 。 时间越长，不同的出发点显示出的差异就会越大 。 我们还会带动员工这么做，这没有什么特别严肃的，也没有什么特别复杂的 。 ”——秦力洪
社群的成员想要聆听创始人和领袖们的故事，他们更想知道彼此的故事 。
当社群不断讲述如何帮助成员成长，当成员自己讲述自己如何发生改变，此时，外部的人员就会更容易加入 。
这一点被基督教和其他各类组织频繁使用 。
到了数字连接时代，社群不但需要鼓励成员们讲出自己的故事，还要为他们提供分享故事的方式（文字、图片、短视频、访谈）和各种渠道 。
DTC品牌「化妆品界的Supreme」Glossier：
Glossier将Instagram的展示空间部分转让给了用户，转发用户的帖子除了增加真实感，提高用户互动外，也刺激了用户的表达欲望；线下店铺的「打卡贴」在官方渠道发布；在粉丝中选出品牌大使，每位大使在官网拥有自己的个人主页，展示他们的生活和她们推荐的产品 。
innocent（天真）果汁把每个人的故事放在了包装上：
甚至可以说，小红书就是一个依靠KOC/KOL用户讲故事而成长起来的空间，也是当下各个品牌社群活跃的故事阵地 。
请记住，你所讲述的故事以及故事中凸显的人物，比任何东西能揭示你的社群本质 。
很多品牌和社群害怕分享失败的故事，或者是脆弱的故事 。 其实，强大的社群会展示领导者、成员甚至整个社群脆弱一面的故事，包括失败、恐惧、彷徨、迷茫，这样反而有着非凡的意义，结成更坚固纽带 。
「坦诚」和「责任」是任何新社群都需要的价值观，有助于与成员建立持久的信赖关系 。
社群不能像企业一样强制员工背诵公司理念，通过故事，创造简单而重要的信息，颠过来倒过去重复它，以此把理念刻入成员的意识之中，这就是「故事」原则的要义 。 假如故事融入到另一种“社群”——公司，创始人的故事，挑战的故事，梦想的故事，将公司的使命和每个人的梦想捆绑在一起的时候，就会形成真正的深入人心的企业文化，而不是挂在墙上的标语 。
当每一个团队成员都知道自己将要做什么，如何做什么，和做什么才意义的时候，将产生一种叫“归属感”和“向心力”的东西 。
没有故事的地方，就没有全身心的投入 。

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