如何创业？如何创业 _其他专栏

这里是如何创业，如何创业？的问题，今天我们就来给你解答一下
本站小编回答：
关注自己的市场，寻找项目，对于没有项目的创业者来说，寻找项目的第一要点就是脚踏实地的去寻找自己真正能够做起来的小项目，而不是好高骛远，必须要有什么样规模的项目才是项目，要是真有这种项目，别人都早抢了根本轮不上你。只要能够将之做好，做大，做强，即使是卖猪肉都行。娃哈哈的宗庆后刚开始也就卖冰棍，一步一步脚踏实地才能做到现在的规模。

创业第一步是肯定选择项目，选择好创业的方向。创业项目最好选择自己擅长，自己容易操控的，千万不要盲目跟风，认真参考市场需求。毕竟做事也好，创业也罢，要想成功还是要讲究天时、地利、人和。一个好的项目对于创业来说已经成功了一半。
另外，创业必须要有足够的资金保障。要是资金不足，可以向银行贷款、朋友借款、真有好项目还能融资等等。把资金准备充足、办公场所这些硬性设备梳理清楚、相关部门手续办理齐全。
岗位创业这个概念区别于自主创业，是在已有的岗位上进行创新，从经济学角度看，可以使得生产效率提高，利润加大，减少成本，减少投入增加产出。它包括两个方面：1 对自己本岗位本职业有重大贡献和创举，甚至引领此行业的发展。 2 利用现有资源去创业这时你现在从事的职业相当于一个基石的作用。拓展资料:1、企业提供了发展的平台在岗位中，每个人都能进行创业， “态度决定一切，有什么样的态度就有什么样的未来” 。只要摆正态度，就能够做出成绩，企业为公司提供的不仅仅是一个岗位，更重要的是建立了一个已经成熟稳定的平台，在这个平台上，我们可以自由发挥自己的特长，优化自己的发展空间，可以说，岗位创业会是一种零成本、高回报的创业模式。企业平台为我们提供了岗位创业所需的各种资源，无论是技术资源、人力资源、资金资源、还是人脉资源，都不需要“创业者”四处奔波筹集。其次，企业成功的经验也可以供员工直接吸收，企业为员工提供经过鉴定优化的技术方案和管理方式方法，提供管理和技术技能等方面的培训机会，这就使“创业”的风险降到最低，员工可以冒着最小的风险系数开辟事业。最后，企业作为员工发展成才的平台，也是员工最坚实的后盾，特别是在员工出现失败的情况下，企业会为员工的失败买单，不仅如此，还会为员工的失败提供咨询和分析，帮助员工找出失败的原因，帮助员工建立自信，走出失败的阴影，从头再来，这一点是单独创业者不可能获得的“优待” 。可见，与自己单独创业相比，在岗位上创业所要面对的创业环境要更加优化。 2、秉持合作共赢精神美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇说过：“没有公司的赢，就没有员工自我价值的实现；没有公司的赢，也就没有员工的发展。但是如果没有共赢，就没有企业的长盛不衰。员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工成长的根基，只有共同发展和成长才能实现共赢。 ” 企业和员工是一个利益共同体、风险共同体、命运共同体。员工个人成长与企业发展互为依托，企业的成功和发展要依靠员工的成长来实现；员工的成长又要依靠企业搭建的平台，有赖于企业的成功与发展。企业兴，则员工兴；企业衰，则员工衰。从情感的角度讲，企业和员工之间存在着亲情和友谊；从商业的角度讲，企业和员工之间存在着互利共赢的关系，有着共同的利益、共同的目标，双方共谋发展，同时也利益共享。然而，在工作中，一些员工总认为自己只是一个打工者，自己与企业之间只是一种雇佣与被雇佣的关系，有的甚至还有意地将自己置于与企业对立的位置。更新一下，预算现在已经加到了20w，而且各项前期准备工作已准备的差不多了，很快就要着手开干辣。谢谢各位的建议，有的很有用我会记住的。我知道这…

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