说真的 ， 之前确实非常认同社交电商 ， 但现在看来 ， 普通人想要在这个领域赚到钱真的很难 ， 为什么？在我看来 ， 每个平台基本上都是千篇一律 ， 除了拉人头还是拉人头 ， 割韭菜 ， 割完一茬又一茬 ， 所谓的合伙人基本上就是给平台当炮灰 ， 因为太多了 ， 基本上的套路都是一样的 ， 不可能做到人人创业 ， 人人收益 ， 请问下 ， 如果人人创业 ， 那么谁是消费者？不要说什么消费商 ， 这个逻辑根本不存在 ， 消费商？消费就是消费 ， 不可能是商 ， 这是自打嘴巴 ， 还自圆其说 ， 因为平台的利润是有限的 ， 这里面还要规避法律带来的处罚 ， 如果一旦触及法律 ， 平台就会被下架或者处罚的风险 ， 所以说我真的不相信社交电商可以走很远 ， 这里除了变 ， 还有就是更加合理的制度和管理 ， 产品的质量和经营的信誉 ， 服务等等 ， 太多问题需要解决了

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二、社交电商困境a、制度在法律线摇摆：最佳国家对粉象生活、淘小铺等平台进行了相应的惩罚 ， 包括之前的花生日记 。 因为都有拉人头的问题 ， 包括很早之前的云集 。 b、代理摇摆不定：社交电商噱头上不是说卖好货 ， 而是卖赚钱的机会 ， 这导致许多人来是为了赚钱 ， 一旦赚不到钱 ， 就走了 。 c、供应链问题：供应链是极大的挑战 ， 尤其是用户需要进行各种比价！
导致许多社交电商的毛利很低 。

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三、未来出路a、业务多元化不管是代理想赚钱还是公司自身的发展 ， 一定要做业务多元化 。 代理A在B项目上赚不到 ， 不代表在C项目上不能赚钱 。 而公司也要通过多元化的业务绑定更多的消费者 ， 代理 。 还有 ， 通过多元化的业务进行整个生态链把控 。 比如云集自己建平台 ， 还要投资不同的供应链 。 要做金融 ， 要做淘客等 。 贝店才会做贝仓、贝省、贝金融等各种业务 ， 甚至会做社区团购 。 b、做品牌孵化这些平台都有推新品的能力 ， 一款新品上新就可以卖个几百万 ， 甚至几千万 。 所以完全可以基于这个平台 ， 做自己的平台孵化 。 以平台起家 ， 然后把产品同步到其他渠道 。 不是微商模式 ， 而是类似完美日记、认养一头牛的模式 。 做一家品牌公司 。 c、注重线下渠道的拓展为什么小米、华为、方太、海尔还在做线下门店 ， 因为这些产品不仅需要线下服务 ， 更重要的是它在线下建立了渠道 ， 不停的加深了用户对品牌的认知 。 所以要注重线下渠道 ， 做属于自己的线下渠道品牌 ， 做线下的代理商的事情 。
开门见山 ， 我认为条友所提的所谓新零售电商在现在还看不到出路 ， 为什么会这么说呢？
[what][what][what]作为一名消费者与创业者 ， 对国内电商平台是无比失望的！
毫不夸张的说 ， 经过20多年的无序发展 ， 咱们的电商发展已走到了一个“十字路口” ， 我认为电商未来的走向如何关键点在于高层的“决断力”与是否有任正非式人物的出现…

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