7 《变革的力量》作者对在西方和日本已经存在了很长时间的公司进行了广泛的调查 。 他们发现 ， 只有18家公司可以被称为他们定义为“前瞻性”的公司 ， 即在行业中受到高度尊重和影响的公司 ， 拥有众多的领导者、多样化的产品和服务、至少50年的历史和杰出的长期业绩 。
8 《基业长青》中国的经理们如果想提高组织绩效 ， 实现既定绩效 ， 就必须阅读这本书 。
作为一名为中国70多家公司提供咨询服务的管理顾问 ， 我目睹了许多中国公司对提高组织绩效的巨大需求 ， 如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本 。
这本书提供了一个清晰而简单的路线图 ， 为六西格玛项目建立一个合适的基础 ， 并获得合作伙伴和商业领袖的支持 。
9 《6西格玛管理法》石是一个逆向思维的人 。 从宏碁成立伊始 ， 他就坚持打破传统思维模式 ， 反其道而行之 。
例如 ， 在处理企业的“独特技能”问题时 ， 他指出了传统思维：“企业拥有独特的技术 ， 更具竞争力” 。
他提出“只有开放独特的技术 ， 企业才能保持竞争力” 。
他的思维逻辑是：技术的开放会导致产品的普及 ， 这样企业就可以扩大经济规模 ， 降低成本 ， 增加利润 ， 然后把赚来的利润转化为更多的发明 ， 赚更多的钱 。
在这本书里 ， 像这样的逆向思维随处可见 。
对于那些正在思考企业未来的中国企业家来说 ， 石的思考方式无疑有些帮助 。
10 《再造宏基》《卓有成效的管理者》告诉我们：一群普通人能成就非凡的事业吗？这是完全可能的 。 只要我们组织中的每个人都能有效 。 你能学会如何有效吗？你可以学会有效 。 每个人都必须有效吗？

一、《科学管理原理》
1、《科学管理原理》是美国管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒创作的管理学著作 ， 于1911年首次出版发行 。

2、主要写了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法 。
管理的真正目的是使劳资双方都得到最大限度的利益 ， 科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础上的 ， 要求企业的每一个成员充分发挥最高的效率 ， 争取最高的产量 ， 实现最大的利益 。

二、《工业管理与一般管理》
1、《工业管理与一般管理》是法国管理学家亨利·法约尔创作的管理类著作 ， 首版于1925年出版发行 。

2、《工业管理与一般管理》分两个部分：

第一部分论述了管理教育的必要性与可能性；
第二部分论述了管理的原则与要素 。
从四个方面阐述了管理理论：企业职能不同于管理职能 ， 后者包含在前者之中；管理教育的必要性与可能性；劳动分工、职员与职权、纪律等管理原则；管理要素问题 。

三、《管理的实践》
1、《管理的实践》作者是彼得·德鲁克 。
讲述了企业管理的本质包括“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”等几个方面的任务 。

四、《经理人员的职能》
1、《经理人员的职能》是由现代管理理论之父切斯特·巴纳德编辑的一本管理类书籍 。

2、《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结 ， 他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程 ， 提出了一套组织的理论 ， 建立了现代组织理论的基本框架 。

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