万物新生总裁王永良:国内二手3C市场以旧换新服务渗透率低、区域发展不均衡( 二 )


在技术层面,2021 年,万物新生自主研发的新一代 ” 二手 3C 全自动检测流水线 “Matrix2.0 系统在常州运营中心正式投入使用 。 Matrix2.0 系统通过将自动质检能力,精密定位能力与机器人辅助能力结合,实现了自动质检与手机自动流转结合的全流程自动化,大幅度减少了人工工作与流转时长 。
在 ESG 方面,2021 年集团并发布首份 ESG 报告 。 在环境方面,集团建立全生命周期的环境管理体系,为二手消费电子产业链的碳足迹管理标准提供先行经验;在社会方面,集团推动行业标准的制定,并持续开展 ” 回收爱 · 山村儿童数码助学计划 ” 公益项目;在企业治理层面,集团建立了董事会层级的 ESG 管治架构 。
将在 50 个城市重点推行 ” 一体化城市模型 ” 战略
从公司层面来说,集团 ” 一体化城市模型 ” 战略的短期目标是 2022 年该战略在 50 个城市重点推行,实现当地业绩高速增长 。
从行业业务层面来说,随着绿色消费深入人心,专业化二手交易平台涌现,近年国内二手 3C 市场交易规模增长迅速,但市场仍呈现手机等 3C 产品以旧换新服务渗透率低、区域发展不均衡的特点 。
CIC 报告显示,在二手 3C 交易和服务领域,2020 年万物新生集团交易台数和 GMV 均位列中国市场第一名(均为支付成交数据),并且高于行业内第二至第五名的总和 。 但目前,万物新生集团旗下的爱回收的回收服务在 70% 以上的覆盖城市渗透率不足 5%,有着巨大的提升空间,对于行业企业来说也意味着新机会 。
另外,从行业政策层面来说,2022 年国家层面双碳和循环经济政策利好进一步释放 。 作为一家 ” 互联网 + 环保 ” 类型的循环经济企业,万物新生致力于打造 ESG ( 即 ” 环境、社会和治理 ” ) 样本企业,2022 年集团将继续致力于参与推进循环经济发展和绿色低碳发展 。
(本文首发钛媒体 APP,内容为受访者第一人称表述,作者|张洪锦)


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