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其次,金秉在担任各大公司CFO期间,这些公司的财务状况都很良好,并且还有着创造性发展 。
此前我就看过金秉的一次访谈,他对集团公司CFO的理解让人印象深刻:在金秉看来,CFO 要考虑的是,怎么把钱变成武器,用钱去打仗,用钱去做很好的投资收购,然后给公司又带来更大的效益 。
这种理念,和努力要讲好发展故事的快手在方向上不谋而合 。
如今,快手给了他一个施展才华的平台,相信他也会利用这个平台实现更大的价值 。

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未来,快手的高层变动将成为常态
对快手这样的上市公司而言,公司的发展总是在各种资源、结构的优化配置中不断推进的,这种优化配置,当然也包括人事方面 。
我们发现,一些现代化管理的公司,都是在资源优化中形成的——必要的时候,甚至连公司创始人都可以换掉 。 最明显的就是万科集团,作为万科的创始人,王石曾一度被认为是万科的灵魂,万科缺了谁都不能缺王石 。 但是,在经历了“万宝之争”后,万科的大门差点被“野蛮人”敲开,这也给了万科一个最大的警示 。 随后,王石开始淡出万科,新的高管进入后,通过总结前面的经验,万科也得以保持更稳定的发展 。

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2021年10月,快手也发生了重磅极别的高层更迭:公司创始人、宿华不再担任CEO,新的CEO由执行董事兼首席产品官程一笑接任 。
也就是说,从那时起,快手的日常营运和业务发展将由程一笑负责 。
像快手这么大的集团公司,换了负责人后,不同的负责人,对公司的治理方法不一样,对人事方面的侧重也会有所不同 。
所以,从一个长期的过程来看,今后,包括高层变动在内的变化,也将成为快手的新常态 。
作者:电商君
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